| LEADER |
04315nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1774510 |
| 024 |
|
|
|3 10.35392/1772-006-003-013
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 429330
|a المظفر، مهند محمد
|g Almudhafar, Mohanad Mohamed
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية:
|b أداة رقابة متقدمة لنظم الرقابة الادارية
|
| 246 |
|
|
|a Organizational Culture:
|b Advanced Control Tool for Management Control Systems
|
| 260 |
|
|
|b جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي - مخبر المالية، المحاسبة، الجباية والتأمين
|c 2019
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 289 - 320
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى دراسة وفهم الثقافة باعتبارها القاعدة الأساسية لتوجهات السلوك التنظيمي في الشركة، وبالتالي يطرح البحث الحالي سؤال حول إمكانية استخدام هذه الثقافة كأداة رقابة متقدمة يمكن أن تدعم عمل نظم الرقابة الإدارية. ولتحقيق هذا الهدف فقد استخدم الباحثان أداة قياس الثقافة التنظيمية (OCAI) والتي صممت من قبل Cameron & Quinn. إذ قام الباحثان من خلال هذه الأداة برسم خارطة لثقافة الشركة سواء الحالية أو المفضل الوصول إليها. ومن خلال هذه الخارطة حدد الباحثان ثلاث مراحل لاستخدام الثقافة كأداة رقابة متقدمة، المرحلة الأولى تعمل كفلتر أولى للعاملين المحتملين الداخلين للشركة، والمرحلة الثانية تعمل على تحقيق الانسجام المطلوب بين الإدارة والعاملين من خلال تحقيق التوافق بين ثقافة الشركة وثقافة العاملين فيها، أما المرحلة الثالثة فتتناول التغيرات البيئية المتوقعة وما يرافقها من تغيرات مطلوبة في الثقافة التنظيمية وما يتبعها من سلوك تنظيمي مطلوب لضمان بقاء الشركة في سوق المنافسة.
|
| 520 |
|
|
|b The research aims to study and understand the culture as the main basis for organizational behavior in the company. Therefore, the current research raises the question of the possibility of using this culture as an advanced control tool that can support the work of management control systems. To achieve this goal, the researchers used the Organizational Culture Assessment Tool (OCAI) designed by Cameron & Quinn. Through this tool, the researchers drew a map of the company's culture, whether current or preferred to reach. Through this map, the researchers identified three stages to use culture as an advanced control tool, the first stage serves as a first filter for potential employees entering the company, and the second stage works to achieve the required harmony between management and employees by achieving compatibility between the company’s culture and the culture of its employees. The third phase deals with the expected environmental changes and the associated changes required in the organizational culture and the subsequent organizational behavior required to ensure the company's survival in the competitive market.
|
| 653 |
|
|
|a الرقابة الإدارية
|a الثقافة التنظيمية
|a نظم الرقابة
|a الاداء التشغيلى
|
| 692 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a السلوك التنظيمى
|a الاداء
|a الرقابة الادارية
|b Organizational Culture
|b Organizational Behavior
|b Performance
|b Management Control
|
| 700 |
|
|
|9 429424
|a صالح، مهند هادي
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 013
|e Journal of Financial, Accounting and Managerial Studies
|f Mağallaẗ al-dirāsāt al-māliyaẗ al-muḥāsabiyaẗ wa al-idāriyaẗ
|l 003
|m مج6, ع3
|o 1772
|s مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
|v 006
|x 2352-9962
|
| 856 |
|
|
|u 1772-006-003-013.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1037251
|d 1037251
|
