| LEADER |
06214nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1775230 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الشوابكة، خالد محمود سليمان
|g Al Shawabkeh, Khaled Mahmoud Sulaiman
|e مؤلف
|9 129901
|
| 245 |
|
|
|a أثر اليقظة الاستراتيجية في فعالية اتخاذ القرارات الدور المعدل لنظم دعم القرار:
|b دراسة تطبيقية على شركات الأدوية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a Impact of Strategic Vigilance on Decision Making Effectiveness Decision Support Systems as a Moderating Variable:
|b Applied Study on Jordanian Pharmaceutical Companies
|
| 260 |
|
|
|b جامعة العلوم التطبيقية الخاصة - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 26
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة التعرف إلى أثر اليقظة الاستراتيجية بأبعادها: (اليقظة البيئية، واليقظة التنافسية، واليقظة التكنولوجية، واليقظة التجارية) في فعالية اتخاذ القرارات، ودور نظم دعم القرار كمتغير معدل في شركات الأدوية الأردنية. وتكون مجتمع الدراسة من شركات الأدوية الأردنية والبالغ عددها (14) شركة. وقد تم اختيار عينة عشوائية طبقية متساوية شملت (112) فرد من الإداريين العاملين في شركات الأدوية الأردنية، حيث كانت وحدة التحليل من كافة المديرين في الإدارة العليا والوسطى في شركات الأدوية الأردنية، والبالغ عددهم (210) فرد. ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي اعتمادا على استبانة أعدت لهذه الغاية والتي تكونت من (30) فقرة. وتم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية. وبعد إجراء عملية التحليل لبيانات الدراسة وفرضياتها، توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزها وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≥ 0.05) لليقظة الاستراتيجية بأبعادها (اليقظة البيئية، واليقظة التنافسية، واليقظة التكنولوجية، واليقظة التجارية) في فعالية اتخاذ القرارات في شركات الأدوية الأردنية؛ ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) لنظم دعم القرار في تحسين أثر اليقظة الاستراتيجية في فعالية اتخاذ القرارات في شركات الأدوية الأردنية. وقد أوصت الدراسة بضرورة التأكيد على استمرار دعم والتزام الإدارات في شركات الأدوية الأردنية بالعمل على تطوير آليات لتعزيز اليقظة الاستراتيجية فيها؛ وذلك من خلال توفير الدعم الإداري والمالي والمعنوي اللازم لذلك، والذي يمكنها من التعامل مع المتغيرات البيئية المتسارعة.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims to investigate the impact of Strategic Vigilance dimensions: (Environmental Vigilance, Competitive Vigilance, Technological Vigilance, Commercial Vigilance) in Decision Making Effectiveness and the role of Decision Support Systems as a Moderating Variable in Jordanian Pharmaceutical Companies. The population consists of (14) Jordanian companies. The sample was selected as an equal stratified random sampling including (112) member of the administrative staff in Jordanian Pharmaceutical companies. The Unit of Analysis included (210) directors of middle and top management levels. To achieve the study objectives and test the hypotheses, the descriptive analytical method was adopted depending on the questionnaire prepared for this purpose, which consisted of (30) items, whereas a number of statistical methods were used. After conducting the analysis of the collected data and hypotheses, a number of significant results were reached. There is a significant impact at the level (α ≤ 0.05) to Strategic Vigilance in terms of its dimensions (Environmental Vigilance, Competitive Vigilance, Technological Vigilance, Commercial Vigilance) on Decision Making Effectiveness in Jordanian Pharmaceutical Companies; There was also a significant impact at the level (α ≤ 0.05) to Decision Support Systems in improving the impact of Strategic Vigilance on Decision Making Effectiveness in Jordanian Pharmaceutical Companies. The study recommends the need for the continuous support and commitment of the administrations in the Jordanian pharmaceutical companies to develop mechanisms that promote strategic vigilance through necessary administrative, financial and moral support, which enable them to cope with the rapid environmental changes.
|
| 653 |
|
|
|a الأردن
|a شركات الأدوية
|a اليقظة الاستراتيجية
|a القرارات الإدارية
|a إدارة الشركات
|
| 692 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|a فعالية اتخاذ القرارات
|a نظم دعم القرار
|a شركات الأدوية الأردنية
|b Strategic Vigilance
|b Decision Making Effectiveness
|b Decision Support Systems
|b Jordanian Pharmaceutical Companies
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 004
|e Jordan Journal of Applied Sciences - Human Sciences Series
|f Al-maǧallaẗ al-urduniyyaẗ li-l-’ulūm al-taṭbīqiyyaẗ. Al-’ulūm al-insāniyyaẗ
|l 002
|m مج21, ع2
|o 1019
|s المجلة الأردنية للعلوم التطبيقية - سلسلة العلوم الانسانية
|v 021
|x 1605-2579
|
| 856 |
|
|
|u 1019-021-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1037987
|d 1037987
|
