ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تخطيط المسار الوظيفي وأثره في...>الوصف

تخطيط المسار الوظيفي وأثره في الإلتزام الإستمراري : دراسة ميدانية على شركة المجتمع الإستثماري لصناعة مواد البناء مصراتة

العنوان بلغة أخرى: Career Path Planning and Its impact on Continuous Commitment: Afield study on the investment Complex for Building Materials in Missurata
المصدر: مجلة البيان العلمية
الناشر: جامعة سرت - نقابة أعضاء هيئة التدريس
المؤلف الرئيسي: أبو صاع، مختار مفتاح سليمان (مؤلف)
مؤلفين آخرين: قدح، محمد عبدالفتاح (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 8 - 31
رقم MD: 1041173
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | التنمية الإقتصادية | النمو الإقتصادي | التنمية المستدامة | الأنشطة الإقتصادية | شركة المجتمع الإستثماري | صناعة مواد البناء | مصراتة | ليبيا | المجتمع الليبي
كلمات المؤلف المفتاحية:
تخطيط المسار الوظيفي | الإلتزام الإستمراري | شركة المجمع الإستثماري لصناعة مواد البناء | career path planning | the continuous commitment | employees
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

33

حفظ في:
المستخلص: تهدف الورقة إلى التعرف على أثر تخطيط المسار الوظيفي في الالتزام الاستمراري لدي العاملين في المنظمات عامة وفي شركة المجمع الاستثماري لصناعة مواد البناء بمصراته بشكل خاص. اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي لملائمته لطبيعة المشكلة والأهداف التي سعت إلى تحقيقها، بيانات الدراسة جمعت باستخدام أسلوب المسح الشامل عن طريق استبانة صممت لهذا الغرض من أفراد مجتمع الدراسة، المتمثل في مجموع العمالة الوطنية داخل المجمع من مدراء ورؤساء أقسام وموظفين وعاملين والبالغ عددهم حسب أخر إحصائية (234) عامل، الاستبانة تم تحليلها باستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة أن المجمع يعاني من ضعف في تخطيط المسار الوظيفي، وهذا الضعف ظهرا جليا في تقصير أدارة المجمع في عملية توافق مهارات وخبرات العاملين مع الوظائف التي يؤدونها، وكذلك في الغموض الذي يواجه العاملين في معرفة فرص الترقي المتاحة أمامهم، إضافة إلى ذلك إهمال إدارة اجمع لعملية أشراك العاملين في وضع الخطط للمسارات الوظيفية، وأثبتت الدراسة كذلك أن أغلبية العاملين يشعرون بالتزام استمراري مرتفع تجاه المجمع أي أنهم مستعدون لتركه إذا ما سنحت لهم فرصة عمل في منظمة أخري. وخلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات أهمها تشكيل لجنة متخصصة من ذوي الكفاءات والخبرات لمراجعة وتطوير خطط المسار الوظيفي المتبعة بالمجمع، إجراء ندوات ومؤتمرات وورش عمل لإرشاد العاملين واطلاعهم على فرص الترقي المتاحة أمامهم، إشراك العاملين والأخذ بمقترحاتهم حول خطط، تطوير مساراتهم الوظيفية، وأخيرا وضع معايير واضحة ودقيقة وموضوعية لما هو مطلوب من الموظف لضمان تدرجه وصعوده عبر السلم الوظيفي.

The paper aims to identify the impact of career path planning in the continuous commitment of employees in organizations in general and in the company of the investment complex for the construction materials in Misurata in particular. The study adopted the descriptive approach to suits the nature of research problem and its objectives. The data were collected using the comprehensive survey method and the population was all national employment within the complex of managers, heads of departments and normal employees. The number of distributed questionnaires were (234) according to the last statistic and were analyzed by using the statistical packages of social sciences (spss). The most important findings of the study that the complex suffers from weakness in the career path planning, and this weakness was apparent in the failure of the management of the complex in the process of matching the skills and experience of workers with the jobs they doing, as well as the vagueness faced by workers in the knowledge of opportunities for advancement available to them. In addition to that neglect of the management of the complex to involve employees in their career path planning. The study also found that the majority of workers feel a very high continuous commitment towards the complex, meaning that they will prepare to leave if they have a job opportunity in another organization. The study concluded with a number of recommendations, the most important of which is the formation of a specialized committee of experts to review and develop career plans followed by the complex, organize seminars, conferences and workshops to guide employees and inform them about the available opportunities for their advancement, and involve employees in developing their career path and with taking into consideration their suggestions towards that. Finally, the company should determine clear criteria for what is required of the employee to ensure his gradient in the functional ladder.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.