| LEADER |
07432nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1787412 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JSEC.2017.39969
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الزيادي، بسنت عادل رمضان
|g El Ziadi, Basant Adel Ramadan
|e مؤلف
|9 116086
|
| 242 |
|
|
|a The Effect of Organizational Ambidexterity as an Intermediate Variable in the Relationship between Contextual Performance Behaviors and the Promotion of Entrepreneurial Strategies of Business Organizations:
|b A Field Study
|
| 245 |
|
|
|a أثر البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين سلوكيات الأداء السياقي وتعزيز الاستراتيجيات الريادية لمنظمات الأعمال:
|b دراسة ميدانية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 13 - 84
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف الدراسة إلي التعرف علي تأثير سلوكيات الأداء السياقي (المتمثلة في الدعم الشخصي ، دعم المهام الرسمية ، التفاني في العمل، التطوع في الأداء) على تعزيز الاستراتيجيات الريادية لشركات العربي ، وتحديد تأثير البراعة التنظيمية علي الاستراتيجيات الريادية المتمثلة في استراتيجية الإبداع ، استراتيجية التفرد ، استراتيجية المبادأة ، وتحديد تأثير البراعة التنظيمية (الاستغلال، الاستكشاف) كمتغير وسيط علي العلاقة بين سلوكيات الأداء السياقي وتعزيز الاستراتيجيات الريادية لشركات العربي كما تمثلت عينة البحث(325 ) مفردة من المستويات الإدارية والوظائف النمطية بشركات العربي جروب وتمثلت الأساليب الإحصائية الوصفية المستخدمة في معامل الاتساق الداخلي ، معامل الثبات ، والأوساط الحسابية والانحرافات المعيارية ومعامل الاختلاف والأهمية النسبية ،وتم استخدام الأساليب الإحصائية الاستدلالية كتحليل التباين أحادي الاتجاه (ANOVA) وطريقة (Dunnett3) ومعاملات الارتباط ونموذج الانحدار البسيط وتحليل متعدد المتغيرات ( ANCOVA) ونموذج المعادلات الهيكلية ،وتوصلت الدراسة إلي عدم وجود فروق معنوية بين المستويات الإدارية والوظائف النمطية للبراعة التنظيمية وتعزيز الاستراتيجيات الريادية أما علي مستوي سلوكيات الأداء السياقي فقد أظهرت النتائج وجود فروق معنوية وكانت لصالح استجابات الإدارة العليا عن استجابات الإدارة الوسطي والوظائف النمطية بمتوسط (4.66) للإدارة العليا وعدم وجود فروق معنوية بين استجابات الإدارة الوسطي والإدارة الإشرافية والوظائف النمطية، ووجود علاقة معنوية ذات دلالة إحصائية بين سلوكيات الأداء السياقي وتعزيز الاستراتيجيات الريادية لشركات العربي، ووجود تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية للبراعة التنظيمية والاستراتيجيات الريادية وقد كانت للبراعة التنظيمية الأثر الأكبر على استراتيجية التفرد يليها استراتيجية الأبداع ثم جاءت في المرتبة الثالثة استراتيجية المبادأة، ووجود تأثير ذو دلالة معنوية للبراعة التنظيمية (الاستغلال، الاستكشاف) كمتغير وسيط على العلاقة بين سلوكيات الأداء السياقي وتعزيز الاستراتيجيات الريادية لشركات العربي.
|
| 520 |
|
|
|f The study aims to identify the impact of contextual performance behaviors (personal support, support of official functions, dedication to work, volunteering in performance) on enhancing the entrepreneurial strategies of Elaraby companies, and determine the impact of organizational prowess on the entrepreneurial strategies of innovation, uniqueness, initiation, and determining the impact of organizational prowess (exploitation, exploration) as an intermediate variable on the relationship between contextual performance behaviors and enhancing entrepreneurial strategies of Elaraby companies. The research sample represented (325) individuals of administrative levels and typical functions in Elaraby Group companies. The descriptive statistical methods used were the coefficient of internal consistency, the coefficient of persistence, arithmetic means, standard deviations, the coefficient of variation, and the relative importance. Statistical evidentiary methods, such as one-way analysis of variance (ANOVA), (Dunnett3) method, correlation coefficients, simple regression model, multivariate analysis (ANCOVA), and structural equation model, were used. The study found no significant differences between managerial levels and typical functions of organizational prowess and the enhancement of entrepreneurial strategies. At the level of behaviors of contextual performance, the results showed the existence of significant differences. They were in favor of senior management responses to the responses of middle management and typical functions with an average of (4.66) for senior management, lack of significant differences between middle management and supervisory management responses and typical functions, a statistically significant moral relationship between contextual performance behaviors and the enhancement of entrepreneurial strategies of Elaraby companies, and a significant moral statistical impact of organizational prowess and entrepreneurial strategies. Organizational prowess had the greatest impact on the uniqueness strategy, followed by the strategy of creativity, then came in the third-place the initiation strategy, and the presence of a significant influence of the organizational prowess (exploitation, exploration) as a mediating variable on the relationship between the behaviors of contextual performance and the enhancement of the entrepreneurial strategies of Elaraby companies.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة التنظيمية
|a ريادة الأعمال
|a إدارة الموارد البشرية
|a المؤسسات الاقتصادية
|
| 692 |
|
|
|a سلوكيات الأداء السياقي
|a البراعة التنظيمية
|a ريادة الأعمال
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 001
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 003
|m ع3
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 047
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|n https://jsec.journals.ekb.eg/article_39969.html
|u 0527-047-003-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1049861
|d 1049861
|
