| LEADER |
04659nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1787843 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JSEC.2018.39071
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 54875
|a إبراهيم، منى محمد سيد
|e مؤلف
|g Ibrahim, Mona Mohamed Sayed
|
| 245 |
|
|
|a دور ممارسات الموارد البشرية عالية الأداء في تعزيز رشاقة قوة العمل وإبداع العاملين بشركات قطاع الأعمال العام للصناعات الدوائية في مصر
|
| 246 |
|
|
|a The High-Performance Human Resource Practices Role in Enhancing Workforce Agility and Employees Creatiivity in the Public Sector Companies for Pharmaceutical Industries in Egypt
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 259 - 309
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة الحالية دور ممارسات الموارد البشرية عالية الأداء في تعزيز رشاقة قوة العمل، وإبداع العاملين، والتعرف على الدور الوسيط لرشاقة قوة العمل في العلاقة بين تلك الممارسات وإبداع العاملين بشركات قطاع الأعمال العام للصناعات الدوائية في مصر. أجريت الدراسة على عينة وقوامها (241) مفردة، وبلغت نسبة الاستجابة (62.1%) تقريباً. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها؛ أولاً، تؤثر ممارسات الموارد البشرية عالية الأداء متمثلة في التدريب الشامل، والحراك الداخلي، والأمان الوظيفي، وتصميم العمل، وتقييم الأداء الموجه بالنتائج، والمكافآت التحفيزية، والمشاركة تأثيراً موجباً معنوياً على رشاقة قوة العمل. ثانياً، يوجد تأثير موجب معنوي لكل ممارسات الموارد البشرية عالية الأداء على إبداع العاملين، كما وجد تأثير موجب معنوي لرشاقة قوة العمل على إبداع العاملين بالشركات موضع التطبيق. وأخيراً؛ تتوسط رشاقة قوة العمل جزئياً العلاقة بين ممارسات الموارد البشرية عالية الأداء وإبداع العاملين بالشركات موضع التطبيق.
|
| 520 |
|
|
|b This study examined the role of high-performance human resource practices in enhancing the workforce agility and employee creativity. It also examined the role of workforce agility as a mediating variable to the relationship between high-performance HR practices and employee creativity. The study has been conducted in public sector companies of the pharmaceutical industries in Egypt. Employees from this companies composed a sample of (241) individuals, the response rate was (62.1%). A theoretical model was proposed and tested using structural equation modeling (SEM). The findings of the SEM analysis indicated: First, that high-performance human resource practices such as comprehensive training, internal mobility, work design, results-oriented performance appraisal, incentive rewards, job security and participation have a significant positive impact on the workforce agility. Second, there is a significant positive effect of all high-performance human resource practices on employee creativity and a significant positive effect of workforce agility on employee creativity. Finally, workforce agility is partly mediating the relationship between high-performance human resource practices and the employees’ creativity.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a الإبداع الإداري
|a شركات الأدوية
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a رشاقة قوة العمل
|a ممارسات الموارد البشرية عالية الأداء
|a إبداع العاملين
|a التدريب الشامل
|a الحراك الداخلي
|a الأمان الوظيفي
|a تصميم العمل
|a التقييم الموجه بالنتائج
|a المكافآت
|a المشاركة
|a الدور الوسيط
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 005
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 002
|m ع2
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 048
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|n https://jsec.journals.ekb.eg/article_39071.html
|u 0527-048-002-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1050303
|d 1050303
|
