ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > علاقة تخطيط الموارد البشرية با...>الوصف

علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الاستراتيجي وأثره في المنظمات بالتطبيق على شركة صافولا للصناعات الغذائية

العنوان بلغة أخرى: The Relationship between Human Resources Planning and Strategic Planning and its Impact on Organizations: Applying on Savola Group Company
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الصديقي، عبدالرحمن غسان (مؤلف)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 165 - 206
DOI: 10.21608/JSEC.2019.40135
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1050638
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | التخطيط الإستراتيجي | الشركات الصناعية | المنتجات الغذائية | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التخطيط الإستراتيجي | تخطيط الموارد البشرية | الشركات المساهمة | Strategic Planning | Human Resources Planning | Joint Stock Companies | Compatibility | Modern Technology | Developing Countries | Profitability | Clear Vision | Fundamental Necessity | Globalization | Competitive of Advantage
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

144

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى مناقشة أثر التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية على المنظمات وخاصة إدارة الموارد البشرية باعتبارها الإدارة الأولى التي تتأثر بالتغيرات الداخلية والخارجية والفردية، والتي تؤثر بدورها في قرارات المديرين سعيا إلى رفع مستوى فعالية أداء العنصر البشري وكفاءته، كما يهدف أيضا إلى استعراض عملية التخطيط للموارد البشرية، ودراسة الخيارات المتاحة أمامها، بغية اختيار الاستراتيجية الأنسب، والبرامج المصاحبة لها، والتي تتناسب مع الاستراتيجيات الموضوعة على مستوى المنشأة ووحدات الأعمال. ويجيب البحث على عدة تساؤلات وهي: هل يوجد توافق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط للموارد البشرية في الشركات المساهمة في المملكة العربية السعودية. وهل هناك أثر للتوافق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط للموارد البشرية على أداء الشركات المساهمة في المملكة العربية السعودية. وقد كان تطبيق الدراسة على شركة صافولا السعودية باعتبارها احدى الشركات الرائدة في صناعة الأغذية كدراسة حالة للشركات المساهمة في المملكة العربية السعودية. وتوصل البحث إلى وجود توافق بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية في الشركات المساهمة المملكة العربية السعودية، وأن هنالك أثرا لتوافق التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية على أداء الموظفين وعلى ربحية الشركات المساهمة في المملكة العربية السعودية. ويوصي البحث بضرورة التخطيط الاستراتيجي للشركات المساهمة في المملكة العربية السعودية أو التي تعمل في الدول النامية ووضع خطط واستراتيجيات للموارد البشرية منبثقة منها، خصوصا أن التغيير في مجال الأعمال أصبح ضرورة أساسية؛ إذ لا يمكن لأي شركة أن تعزل نفسها عن العالم الخارجي، وما يحدث فيه من عولمة، ومنافسة على النطاق الدولي والمحلي، ناهيك عن أثر التكنولوجيا الحديثة (تكنولوجيا المعلومات)، ولجوء الشركات إلى تعديل هياكلها التنظيمية خصوصا عندما تعمل في بيئة تنافسية شديدة، إن التقارب المستمر بين الإدارة العليا والدنيا، والابتعاد عن المركزية، وبيروقراطية الإجراءات، والاهتمام بتخفيض التكاليف الثابتة والمتغيرة بما في ذلك تطبيق برامج تدريبية لرفع كفاءة العاملين وفعاليتهم يعزز وجود استراتيجيات واضحة للمنظمات، واستراتيجيات موارد بشرية منبثقة عنها، ولا يمكن أن يحدث هذا إلا بوجود رؤية واضحة للمستقبل تعرف الشركات من خلالها استراتيجياتها البشرية التي ستعزز قوتها التنافسية.

This research aims to discuss the impact of strategic planning and human resources planning on organizations, especially human resources management, as the first department that is affected by internal, external and individual changes, which in turn affect the decisions of managers in order to improve the efficiency and efficiency of human performance. The research answers several questions: Is there a correlation between the strategic planning and planning of human resources in companies that contribute to the Kingdom of Saudi Arabia. Is there an impact on the compatibility between strategic planning and human resources planning on the performance of joint stock companies in the Kingdom of Saudi Arabia? The study was applied to Savola company as one of the leading companies in the food industry as a case study for joint stock companies in the Kingdom of Saudi Arabia. The research found that there is a correlation between strategic planning and human resources planning in the Saudi joint stock companies, and there is an impact of the compatibility of strategic planning and human resources planning on the performance of employees and the profitability of joint stock companies in the Kingdom of Saudi Arabia. The research recommends the need for strategic planning for companies in Saudi Arabia or such companies in the developing countries. They also, need to develop plans and strategies for human resources emanating from the strategic plans, especially as the change in the business has become a fundamental necessity. No company can isolate itself from the outside world and what happens in it from globalization, competition at the international and domestic levels, as well as impact of modern technology (IT). The constant convergence between top and bottom management enhances the existence of clear plans for organizations and human resources strategies that emerge from them. This can happen only with a clear vision for the future that can enhance their competitive advantages.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.