| LEADER |
02874nam a22003257a 4500 |
| 001 |
1522665 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 571384
|a الشورة، لانا بركات سلمان
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الحوافز على الإنتاجية في الشركات الصناعية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Incentives on Productivity in Jordanian Industrial Companies
|
| 260 |
|
|
|a مؤتة
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 106
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة مؤتة
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0193
|
| 520 |
|
|
|a تهدف الدراسة إلى معرفة أثر الحوافز بشقيها المادية والمعنوية على الإنتاجية وذلك من خلال ودراسة الشركات الصناعية الأردنية. حيث تم اختيار عينة (184) موظفا من (46) شركة أردنية. وتم استخدام spss لتحليل الفرضيات. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها: أنه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للحوافز المادية مجتمعة (الأجور، المكافآت، والمشاركة في الأرباح) على الإنتاجية في الشركات الصناعية الأردنية. يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للحوافز المعنوية مجتمعة (الترقية، التدريب، وإشراك العاملين في الإدارة) على الإنتاجية في الشركات الصناعية الأردنية. توصي الدراسة أن تعمل الشركات المبحوثة على إعادة النظر في سياسات الحوافز لتلاؤم ارتفاع أعباء المعيشة وتحفيز الموظفين لحثهم على بذل المزيد من الجهود في الأداء بما ينعكس في النهاية على زيادة مستوى إنتاجية الموظف والشركة بشكل عام.
|
| 653 |
|
|
|a المكافآت والحوافز
|a زيادة الإنتاجية
|a المؤسسات الصناعية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الطراونة، مدحت إبراهيم خليف
|g Al-Tarawneh, Medhat
|e مشرف
|9 135800
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0193-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0193-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0193-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0193-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0193-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0193-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0193-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0193-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0193-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0193-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1055981
|d 1055981
|
