ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > بحث>السلوك الاستراتيجي للمؤسسات ال...>الوصف

السلوك الاستراتيجي للمؤسسات العاملة في صناعة خدمة الهاتف النقال في الجزائر

العنوان بلغة أخرى: The Strategic Behavior of Organizations Operating in the Mobile Service Industry in Algeria
المصدر: مجلة البحوث القانونية والاقتصادية
الناشر: المركز الجامعي أفلو - معهد الحقوق والعلوم السياسية
المؤلف الرئيسي: حدة، طويل (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الخامسة، سايحى (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج2, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: جانفي
الصفحات: 379 - 411
ISSN: 2602-6287
رقم MD: 1062211
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo, EcoLink
مواضيع:
الهواتف النقالة | خدمات الاتصالات | السلوك الاستراتيجي | المؤسسات الجزائرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاستراتيجية | الاستراتيجية التنافسية | صناعة خدمة الهاتف النقال | Strategy | Competitive Strategy | Mobile Service Industry
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: شهدت صناعة خدمة الهاتف النقال في الجزائر منافسة احتكار القلة، فكل مؤسسة في الصناعة تسعى إلى تطبيق استراتيجيات متنوعة ومتعددة لمواجهة المنافسين ولتحقيق مركز تنافسي قوي في السوق، تتمثل في استراتيجية قيادة التكلفة واستراتيجية التمييز واستراتيجية التركيز والتنويع المترابط كخيار استراتيجي تنافسي، واعتمدت المؤسسات العاملة في الصناعة هذه الاستراتيجيات المتكاملة والمزج بينها والتي تتمحور حول إرضاء العميل بشكل أساسي وإن نجاح كل استراتيجية يسمح لها بتقديم تشكيلة من المنتجات والخدمات المميزة بهدف البقاء والنمو في السوق والقدرة على المنافسة، واعتمدت كذلك هذه المؤسسات على التنويع المترابط كخيار استراتيجي نتيجة الترابط في خدماتها من ناحية المواد الأولية المستعملة، والتكنولوجيا المستخدمة، وجودة الشبكة، وقنوات التوزيع، وذلك بهدف تدعيم سياسات الإبداع والابتكار والتجديد المستمر وتحسين خدماتها التقنية والتجارية، وتعد هذه الاستراتيجيات أهم الاستراتيجيات التنافسية المعتمدة من طرف المؤسسات العاملة في الصناعة التي تفسر تحركاتهم التنافسية لمواجهة حدة المنافسة والتفوق على المنافسين وتحسين مستوى الأداء في خدماتها.

The mobile phone service industry in Algeria has had competition from the oligopoly, all organization in the industry seeks to applement a variety of strategies to compete with competitors and gain a strong competitive position in the market, is the cost leadership strategy, the strategy of discrimination, the strategy of focus and the interrelated diversification as a competitive strategic choice, industry based organization have adopted these integrated strategies, wich are essentially customer satisfaction, and the success of each strategy allows them to provide a range of products and services to stay competitive, grow and compete in the market, these institution have also adopted interdependent diversification as a strategic option as a result of interdependence in their services in terms of raw materials used, technology used, network quality, distribution channels, with the aim of strengthening the policies of creativity, innovation and continuous renewal and improving its technical and commercial services, these strategies are the most important competitive strategies adopted by the institutions operating in the industry, wich explain their competitive movement to face the competition and superiority over competitors and improve the performance of its services.
ISSN: 2602-6287

عناصر مشابهة

خيارات البحث

المزيد من البحث

هل تحتاج مساعدة؟


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.