| LEADER |
07310nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1804137 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 576068
|a الزغول، عباده محمد علي
|e مؤلف
|q Alzaghoul, Ebadah Mohammed Ali
|
| 245 |
|
|
|a دور الموازنات في تحقيق الأهداف الاستراتيجية:
|b دراسة حالة على سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2018
|g إبريل
|
| 300 |
|
|
|a 243 - 266
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f This study aims to analyze and find out the actual reality of the preparation and implementation of budgets in the Aqaba Region Authority. This knowledge is achieved by explaining the conformity of what is allocated to each budget program with the stated objectives of the Authority, and the extent to which the allocations of each budget program match the actual results. The study further explains the annual change in program and project allocations and actual expenditure on these programs.\nThe study used the case study method and was applied to the Aqaba Region Authority. The researcher analyzed the budget and the actual results (final accounts) of the Authority for four years from the fiscal year 2013 until the fiscal year 2016. The researcher also interviewed the directors who are directly responsible for the implementation and supervision of each budget program. \nThe study found that the budget of the Authority is adequate to the stated objectives, where the ratios and values of the allocations of programs and projects were sufficient to achieve the objectives of the Authority.\nThe study also found significant deviations between the amounts allocated to projects and the actual expenditure on them, in addition to significant and great changes in allocations and actual expenditure values between the different years covered by the study.\nThe study found, through interviews with those directly in charge of these programs and projects, the reasons for the existence of these deviations. These are due to the lack of stability of the management and its changing, and thus the change happens in its vision and priorities to achieve the objectives. This results in a change in plans and projects in addition to poor coordination between the directorates of common relevance. Security and political events also have an impact on spending on some projects.\nThe study presented several recommendations to improve the development and implementation of budgets, the most important of which is the need for periodic monitoring and evaluation by the Directorate of Institutional Development to follow up programs and projects that achieve the strategic objectives of the Authority and performance measurement indicators. There is a need to establish procedures by the senior management to follow up budget deviations and to maintain the proportion of capital projects in the total value of the budget and not reduce it to account for current expenditure, as the adequateness of allocations made for these programs and projects contributes in achieving the objectives.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى تحليل ومعرفة الواقع الفعلي لإعداد وتنفيذ الموازنات في سلطة منطقة العقبة ومعرفة ذلك يتم من خلال بيان مدى ملاءمة ما يتم تخصيصه لكل برنامج من برامج الموازنة مع الأهداف المعلنة للسلطة، ومدى تطابق مخصصات كل برنامج من برامج الموازنة مع النتائج الفعلية، بالإضافة إلى بيان مدى التغير السنوي في تخصيصات البرامج والمشاريع والإنفاق الفعلي على هذه البرامج.\nوقد قامت الدراسة باستخدام أسلوب دراسة الحالة وتم التطبيق على سلطة منطقة العقبة حيث قام الباحث بتحليل الموازنة والنتائج الفعلية (الحسابات الختامية) للسلطة لأربعة سنوات من السنة المالية 2013 ولغاية السنة المالية 2016 كما قام الباحث بإجراء مقابلات مع المدراء المسؤولين المباشرين عن التنفيذ والإشراف على كل برنامج من برامج الموازنة. وتوصلت الدراسة إلى ملائمة موازنة السلطة مع الأهداف المعلنة، حيث كانت نسب وقيم تخصيصات البرامج والمشاريع كافية لتحقيق أهداف السلطة.\nكما توصلت الدراسة إلى وجود انحرافات كبيرة بين المبالغ المخصصة للمشاريع والإنفاق الفعلي عليها، بالإضافة إلى وجود تغيرات كبيرة وكثيرة بقيم المخصصات والإنفاق الفعلي بين السنوات المختلفة التي تغطيها الدراسة.\nوتوصلت الدراسة من خلال إجراء المقابلات مع المسؤولين المباشرين عن البرامج والمشاريع عن أسباب وجود هذه الانحرافات يعود لعدم ثبات الإدارة وتغيرها وبالتالي تغير رؤيتها وأولوياتها لتحقيق الأهداف، مما ينتج عنه تغير بالخطط والمشاريع بالإضافة ضعف التنسيق بين المديريات ذات العلاقة المشتركة كما يوجد تأثير للأحداث الأمنية والسياسية على الإنفاق على بعض المشاريع. وقد قدمت الدراسة عدة توصيات لتحسين وضع وتنفيذ الموازنات أهمها ضرورة وجود رقابة وتقييم دوري من قبل مديرية التطوير المؤسسي لمتابعة البرامج والمشاريع التي تحقق الأهداف الاستراتيجية للسلطة ومؤشرات قياس الأداء، بالإضافة إلى ضرورة وضع إجراءات من قبل الإدارة العليا لمتابعة انحرافات الموازنة، وضرورة الحفاظ على نسبة المشاريع الرأسمالية من إجمالي قيمة الموازنة وعدم تخفيضها لحساب الإنفاق الجاري حيث إنه ومن خلال ملائمة المخصصات التي توضع لهذه البرامج والمشاريع يتم المساهمة بتحقيق الأهداف.\n
|
| 653 |
|
|
|a القوائم المالية
|a الموازنات التخطيطية
|a المحاسبة الإدارية
|a القرارات المالية
|
| 700 |
|
|
|a عاشور، عصافت سيد أحمد حسين
|g Ashour, Assafet Saied Ahmed
|e مشرف
|9 256849
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 042
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 001
|m ع1
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 048
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|u 0527-048-001-042.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1065900
|d 1065900
|
