| LEADER |
03887nam a2200253 4500 |
| 001 |
1804721 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a البدوي، ريهام صابر صالح
|g Saleh, Saber R
|e مؤلف
|9 576416
|
| 245 |
|
|
|a دور إدارة الممكنات والنتائج فى ظل النموذج الأوروبي للتميز
|
| 246 |
|
|
|a The Cycle of Possibilities and Results Management under the European Model of Excellence
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2019
|g ابريل
|
| 300 |
|
|
|a 109 - 134
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The researcher thinks that it is essential to invest the individual efforts because they are considered as effective elements in achieving excellence within all institutions. This would create a developing work environment through which the institution can reach the results that support excellence. Therefore, the institutions should focus on achieving perfor-mance excellence through the development of relations inside and outside the organization and should have the necessary re-sources to be able to survive and maintain its market share. Thus, the European model is a model with a holistic view as it focuses on the influential role of leadership and the investment of resources available to the organization. Hence, excellence is one of the most important factors needed for organizations sur-vival. The European model is also an administrative procedure that helps the institution establish its appropriate administrative sys-tem by identifying its position in the path of excellence in addi-tion to identifying the gaps and resolving the problems it faces.
|
| 520 |
|
|
|a ترى الباحثة انه لابد من استثمار الجهود المرتبطة بالأفراد لأنها تعتبر من العناصر الفعالة في تحقيق التمييز داخل المؤسسات وهذا من شأنه يعمل على خلق بيئة عمل تطويرية التي من خلالها تصل المؤسسة إلى النتائج الداعمة لتحقيق التميز. أيضا لابد أن تحرص المؤسسات على إحراز التمييز في الأداء عن طريق تطوير العلاقات داخل وخارج المنظمة ولابد من امتلاكها الموارد اللازمة لاستمرارها والحفاظ على نصيبها السوقي. ويعتبر النموذج الأوروبي ذو نظرة شاملة لأنه يركز على الدور المؤثر للقيادة واستثمار الموارد المتاحة للمنظمة والوصول بذلك إلى اقصى مراحل التميز.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a التخطيط الإستراتيجي
|a إدارة الأفراد
|a إدارة المؤسسات
|a أوروبا
|
| 692 |
|
|
|a النموذج الأوربي EFQM
|a معايير النموذج الأوربي للتميز
|a أشكال نماذج التميز
|a نماذج فردية
|a نماذج ولية للتميز
|a أبعاد إدارة الممكنات للنموذج الأوروبي
|a القيادة
|a السياسات والاستراتيجيات
|a إدارة الموارد البشرية
|a إدارة العمليات
|a العلاقات والموارد
|a أبعاد إدارة النتائج للنموذج الأوروبي
|a نتائج العملاء
|a نتائج المجتمع
|a نتائج مؤشرات الأداء
|
| 700 |
|
|
|a خطاب، عايدة سيد
|q Khattab, Aydah Sayed
|e مشرف
|9 219639
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 020
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 001
|m ع1
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 049
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|u 0527-049-001-020.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1066437
|d 1066437
|
