ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







محددات تطبيق الخدمات اللوجستية العكسية: دراسة تطبيقية على صناعة الأدوية المصرية

المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عبدالباقى، سامح رجب محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الخولي، سيد محمود السيد إسماعيل (مشرف)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 159 - 170
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1066845
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
اللوجستيات العكسية | القوي الدافعة | القوي المعوقة | ممارسات الخدمات اللوجستية العكسية
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

128

حفظ في:
المستخلص: The problems of returnees can be minimized in a number of ways while meeting the requirements of customers and regulatory authorities, One of these methods is the introduction of so-called reverse logistics practices. Reverse logistics: Is the process of planning, implementing and monitoring the underdeveloped flows of raw materials, In inventories, packaging and finished goods, From the point of manufacture, distribution or use, To a reuse point or a proper disposal point. It is the advantages of reverse logistics: Increase revenue and profit from the sale of goods or services, Increased competitiveness and availability of products or services, Limit the response time to retailers and buyers, Grow experience in troubleshooting, Increase customer satisfaction and loyalty to both retailers and customers. Where reverse logistics practices are involved in return entry gates, reduced return cycle times, reverse logistics systems, re-turn centers, zero return, recovery options, negotiation, out-sourcing of reverse logistics The research also found several results: • The driving forces of the first research hypothesis: economic motivation, compliance with legislation, social responsibility • Some of the crippling forces included in the second hypothesis were found to be significant: lack of information systems, re-verse logistics, financial constraints, high cost, and lack of senior management support. And number of recommendations:

ISSN: 2636-2562