| LEADER |
05148nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1806373 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a اللحلح، أحمد أحمد عبدالله
|q Allahlah, Ahmed Ahmed Abdullah
|e مؤلف
|9 162317
|
| 245 |
|
|
|a أدوات تنفيذ العمل فى الوقت المحدد ومساهمتها فى تخفيض تكلفة الإنتاج:
|b دراسة تطبيقية على شركات صناعة الدواء فى مصر
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المنوفية - كلية التجارة
|c 2019
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 53 - 92
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يركز هذا البحث بصفة أساسية على معرفة مدى إدراك المسئولين عن الإنتاج (مدير الإنتاج، ورئيس قسم الإنتاج، والمشرفين) بأدوات أسلوب تنفيذ العمل في الوقت المحدد (نظام السحب، وبطاقة كانبان)، وكذلك معرفة مدى إدراك الفئات المشار إليهم بتخفيض تكلفة الإنتاج من خلال القضاء على أشكال الفاقد التي تلازم أداء العملية الإنتاجية في شركات صناعة الدواء في مصر. وتوصل البحث إلى مجموعة نتائج أهمها: يطبق نظام السحب في قطاع الأعمال العام بنسبة 60% وفى القطاع الخاص بنسبة 73.6% وفى القطاع المتعدد الجنسية بنسبة 97%. في حين تطبق الأداة الثانية وهي بطاقة كانبان في قطاع الأعمال العام بنسبة 52% وفى القطاع الخاص بنسبة 60% وفى القطاع المتعدد الجنسية بنسبة 80%. ووجد هناك أشكال من الفاقد تلازم أداء العملية الإنتاجية في القطاعات الثلاثة: قطاع الأعمال العام والقطاع الخاص والقطاع المتعدد الجنسية بنسب 80%، 60%، 40% على الترتيب. وتوصل البحث أيضا إلى أن نظام السحب ساهم في تخفيض تكلفة الإنتاج من خلال القضاء على أشكال الفاقد التي تلازم أداء العملية الإنتاجية بنسبة أقل من 25% في قطاع الأعمال العام، وبنسبة تراوحت ما بين 51%-75% في القطاع الخاص، وبنسبة تراوحت ما بين 76%-100% في القطاع المتعدد الجنسية. كذلك ساهمت بطاقة كانبان في تخفيض تكلفة الإنتاج بنسبة أقل من 25% في قطاع الأعمال العام، وبنسبة تراوحت ما بين 25%-50% في القطاع الخاص، وبنسبة تراوحت ما بين 51%-75% في القطاع المتعدد الجنسية. ووجدت هناك علاقة ارتباط بين أدوات أسلوب تنفيذ العمل في الوقت المحدد وتخفيض تكلفة الإنتاج.
|
| 520 |
|
|
|b This Research focuses mainly on the extent to which production managers (production manager, head of the production department and supervisors) understand the Just In Time Tools (Pull system and Kanban card), as well as the extent to which these groups are aware of reducing the production cost through the judiciary On the Waste forms associated with the production process performance in pharmaceutical industry’s companies in Egypt. The Results of the research are: The Pull system in the public business sector is 60%, in the private sector by 73.6% and in the multinational sector by 97%. While the second tool is Kanban card in the public business sector by 52% and in the private sector by 60% and in the multinational sector by 80%. There were Waste forms associated with the production process performance in the three sectors: the public sector, the private sector and the multinational sector by 80%, 60% and 40%, respectively. The Research also found that the Pull System contributed to reducing the production Cost by eliminating the Waste forms associated with the production process performance by less than 25% in the public business sector, and between 51%-75% in the private sector, %76 -100% in the multinational sector. Kanban Card also contributed to reducing the cost of production by less than 25% in the public business sector, and between 25%-50% in the private sector and between 51%-75% in the multinational sector. There was a correlation between the Just In Time tools and reducing the production Cost.
|
| 653 |
|
|
|a أسلوب تنفيذ العمل
|a نظام السحب
|a بطاقة كانبان
|a الإنتاج
|a شركات صناعة الدواء المصرية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 002
|e Scientific Journal for commercial research
|l 004
|m س6, ع4
|o 1485
|s المجلة العلمية للبحوث التجارية
|v 006
|
| 700 |
|
|
|a نور الدين، أحمد محمد عبدالحى أمين
|g Nouruldin, Ahmed Mohammed Abdulhai Amin
|e م. مشارك
|9 568955
|
| 856 |
|
|
|u 1485-006-004-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1067943
|d 1067943
|
