| LEADER |
06869nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1817786 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JSBSH.2019.57408
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الشافعي، حسن أحمد عطية
|g Al-Shafei, Hassan Ahmed Attia
|e مؤلف
|9 124285
|
| 245 |
|
|
|a الابتكار المفتوح وعلاقته بتحسين الموارد البشرية للمؤسسة الرياضية
|
| 246 |
|
|
|a Open Innovation and its Relation to Improving the Human Resources of the Sports Institution
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حلوان - كلية التربية الرياضية للبنين
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 31
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f The research aims to identify open innovation and its relationship to improving the sports institution's human resources by identifying the concept and importance of open innovation in the sports institution, identifying the dimensions of open innovation in the sports institution and identifying the open innovation model in the sports institution. The researchers used a descriptive approach. The sample included 200 members of the boards of directors of sports clubs and members of the technical and administrative apparatus of individual and group game in sports clubs (Al-Ahly - Zamalek - Al-Masry - Al Ittihad Alexandria Al-Ismaily - Wadi Degla - Mansoura). The survey form was used as a data collection tool.\nAmong the most important results were the following: \n1. Open innovation within sports institutions is external research that gives the institution more value and winning competition, and this requires the best use of internal and external innovation \n2. The Inbound open innovation is the establishment of a relationship with external parties from institutions or individuals in order to benefit from their skills, and it takes place in sports institutions that seek to expand their knowledge base using ideas and information from external sources such as clients - beneficiaries - suppliers - universities - centers - research institutes – external consultant - competitors)\n3. The outbound open innovation is the establishment of a relationship with external parties by the internal parties of the sports institution with the aim of commercial utilization of ideas and knowledge, i.e. it tries to utilize the sale of its ideas in the market.\n4. Sports institutions must develop a strategic plan to work with inbound and outbound open innovation together because this helps the organization progress and improve the human resources within it.\n5. The open innovation model of the sports institution must be integrated with an awareness of both the boundaries of the institution and the current market in which the institution, the new market work in which it will enter, and how to develop and improve the sports activities and services provided to the beneficiaries.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2020
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى التعرف على الابتكار المفتوح وعلاقته بتحسين الموارد البشرية للمؤسسة الرياضية وذلك من خلال التعرف على مفهوم وأهمية الابتكار المفتوح في المؤسسة الرياضية والتعرف على أبعاد الابتكار المفتوح بالمؤسسة الرياضية والتعرف على نموذج الابتكار المفتوح بالمؤسسة الرياضية واستخدم الباحثين المنهج الوصفي، واشتملت العينة على 200 من أعضاء مجالس إدارات الأندية الرياضية وأعضاء الأجهزة الفنية والإدارية للألعاب الفردية والجماعية بالأندية الرياضية (الأهلي- الزمالك- المصري- الاتحاد السكندري- الإسماعيلي- وادى دجلة – المنصورة)، وتم استخدم استمارة الاستبيان كأداة جمع البيانات.\nوكانت من أهم النتائج ما يلي:\n1. ان الابتكار المفتوح داخل المؤسسات الرياضية هو البحث الخارجي الذي يمنح المؤسسة قيمة أكبر والفوز بالمنافسة وهذا يتطلب أفضل استخدام الابتكار الداخلي والخارجي\n2. ان الابتكار المفتوح الوارد هو إقامة علاقة مع اطراف خارجية من مؤسسات أو أفراد بهدف الاستفادة من مهاراتهم وتتم في المؤسسات الرياضية التي تسعى إلى توسيع قاعدة معارفها باستخدام أفكار ومعلومات المصادر الخارجية مثل: العملاء- المستفيدين- الموردين- الجامعات- المراكز- المعاهد البحثية – المستشارين الخارجين- المنافسين) \n3. أن الابتكار المفتوح الصادر هو إنشاء الأطراف الداخلية للمؤسسة الرياضية علاقات مع أطراف خارجية بهدف الاستغلال التجاري للأفكار والمعارف أي تسعى إلى استغلال بيع أفكارها في السوق.\n4. يجب على المؤسسات الرياضية أن تضع خطة استراتيجية للعمل بالابتكار المفتوح الوارد والصادر معا لأن هذا يساعد على تقدم المؤسسة وتحسين الموارد البشرية بداخلها\n5. أن نموذج الابتكار المفتوح بالمؤسسة الرياضية يجب ان يتكامل فيه معرف كلا من حدود المؤسسة والسوق الحالي التي تعمل فيه المؤسسة والسوق الجديد الذي سوف تدخل فيه وكيفية تطوير وتحسين الأنشطة والخدمات الرياضية المقدمة للمستفيدين\n
|
| 653 |
|
|
|a الخطط الاستراتيجية
|a الابتكار المفتوح
|a الموارد البشرية
|a المؤسسات الرياضية
|
| 773 |
|
|
|4 علوم الرياضة
|4 التربية والتعليم
|6 Sport Sciences
|6 Education & Educational Research
|c 008
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Tarbiyyaẗ Al-Badaniyyaẗ wa ʿulūm Al-Rīyāḍah - Ǧāmiʿāẗ Hilwān
|l 087
|m ع87
|o 0495
|s المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة
|t Scientific Journal of Physical Education and Sports Sciences
|v 000
|x 2682-1966
|
| 700 |
|
|
|9 582116
|a البنا، محمد على
|g Al-Banna, Mohammed Ali
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|a زيد، محمد محمد علي أحمد
|g Zaid, Mohammed Mohammed Ali
|e م. مشارك
|9 373809
|
| 856 |
|
|
|n https://jsbsh.journals.ekb.eg/article_57408.html
|u 0495-000-087-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1078117
|d 1078117
|
