ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الاستراتيجية التنافسية في...>الوصف

أثر الاستراتيجية التنافسية في الأداء الاستراتيجي للمؤسسة: دراسة ميدانية لشركات الاتصالات في الجزائر

العنوان بلغة أخرى: The impact of Competitive Strategy on the Strategic Performance of the Organization: Field Study of Telecommunications Companies in Algeria
المصدر: مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: بلجازية، عمر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: مبيروك، محمد البشير (م. مشارك), الشلبي، فراس سليمان حسن عبدالله (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 149 - 177
DOI: 10.51842/2179-005-002-007
ISSN: 2437-0525
رقم MD: 1086050
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التخطيط الإستراتيجى | المنافسة الاقتصادية | تقييم الأداء | شركات الاتصالات | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإستراتيجية التنافسية | الأداء الإستراتيجى | Competitive Strategy | Strategic Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

53

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر الاستراتيجية التنافسية في تعزيز الأداء الاستراتيجي، وللتأكد من ذلك تم تطوير أنموذج من أجل اختبار أثر المتغير المستقل في المتغير التابع، حيث تكون المتغير المستقل من الاستراتيجية التنافسية والمكون من (استراتيجية قيادة التكلفة، استراتيجية التمايز واستراتيجية التركيز) وتكون المتغير التابع من الأداء الاستراتيجي والمكون من (المنظور المالي، منظور الزبائن، منظور العمليات الداخلية، منظور التعلم النمو والمنظور الاجتماعي)، وتكون ميدان الدراسة من قطاع الاتصالات، وتم اختيار مجتمع الدراسة من جميع العاملين في المستويات الإدارية العليا والوسطى في المديريات العامة لشركات الاتصالات في الجزائر العاصمة، والمكونة من ثلاث شركات وهي (موبيليس، جيزي، أوريدو)، وبالرجوع إلى الشركات تبين أن هناك (72) إداريا. ولتحقيق أهدافه الدراسة، قام الباحث بتطوير استبانة مكونة من ثلاث أجزاء، يهدف الأول منها لمعرفة خصائص عينة الدراسة، أما الجزء الثاني فيهدف إلى قياس المتغير المستقل المتمثل في الاستراتيجية التنافسية، وتمثل الجزء الثالث في المتغير التابع المتمثل في الأداء الاستراتيجي. اعتمد الباحث أسلوب المسح الشامل لمجتمع الدراسة، حيث تم توزيع (72) استبانة، وقد تم استرجاع (51) استبانة صالحة لتحليل الإحصائي أي ما نسبته (70.83%) من الاستبانات الموزعة. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: - أن الشركات الاتصالات في الجزائر تطبق الاستراتيجيات التنافسية (استراتيجية قيادة التكلفة، استراتيجية التمايز واستراتيجية التركيز) بمستويات مرتفعة، وهذا يدل أن شركات الاتصالات تعي أهمية تطبيق الاستراتيجيات التنافسية؛ - بينت نتائج الدراسة أن مستوى الأداء الاستراتيجي من منظور بطاقة الأداء المتوازن في شركات الاتصالات جاء بمستوى مرتفع؛ - وجود أثر ذو دلالة إحصائية للاستراتيجية التنافسية في الأداء الاستراتيجي.

The objective of this study is to understand the impact of the competitive strategy on enhancing strategic performance. To ensure this, a model has been developed to test the effect of the independent variable in the dependent variable. The independent variable of the competitive strategy is the cost leadership strategy, and differentiation strategy, and focus strategy. The dependent variable consists of strategic performance consisting of (financial perspective, customer perspective, internal processes perspective, learning and growth perspective, social perspective). The field of study will be from the telecommunications sector, and then the study community will be chosen from all the workers in the senior and middle management levels in the general directorates of telecommunications companies in Algiers, which is composed of three companies (Mobilis, Djezzy, Ooredoo), it turns out that there is (72) an administrator. To achieve its objectives, the researcher developed a Questionnaire consisting of three parts, the first of which aims to study the characteristics of the study sample. The second part aims at measuring the independent variable is competitive strategy and assigning the third variable is strategic performance. The researcher adopted a comprehensive survey method for the sample of the study. A (72) questionnaire was distributed to the population of the study, and a (51) valid questionnaire was retrieved for the statistical analysis, ie, the percentage (70.83 %) of distributed questionnaires. The study reached a number of results, the most important of which are: - Telecommunications companies in Algeria apply competitive strategies (cost leadership strategy, differentiation strategy, focus strategy) at high levels, indicating that telecommunications companies are aware of the importance of applying competitive strategies; - The results of the study show that the level of strategic performance from the perspective of the balanced scorecard in the telecommunications companies came at a high level; -The existence of statistically significant impact of the competitive strategy on strategic performance.
ISSN: 2437-0525

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.