| LEADER |
06819nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1826542 |
| 024 |
|
|
|3 10.51842/2179-005-002-007
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a بلجازية، عمر
|g Beljaziah, Omar
|q Omar, Beljaziah
|e مؤلف
|9 281231
|
| 245 |
|
|
|a أثر الاستراتيجية التنافسية في الأداء الاستراتيجي للمؤسسة:
|b دراسة ميدانية لشركات الاتصالات في الجزائر
|
| 246 |
|
|
|a The impact of Competitive Strategy on the Strategic Performance of the Organization:
|b Field Study of Telecommunications Companies in Algeria
|
| 260 |
|
|
|b جامعة زيان عاشور بالجلفة
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 149 - 177
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر الاستراتيجية التنافسية في تعزيز الأداء الاستراتيجي، وللتأكد من ذلك تم تطوير أنموذج من أجل اختبار أثر المتغير المستقل في المتغير التابع، حيث تكون المتغير المستقل من الاستراتيجية التنافسية والمكون من (استراتيجية قيادة التكلفة، استراتيجية التمايز واستراتيجية التركيز) وتكون المتغير التابع من الأداء الاستراتيجي والمكون من (المنظور المالي، منظور الزبائن، منظور العمليات الداخلية، منظور التعلم النمو والمنظور الاجتماعي)، وتكون ميدان الدراسة من قطاع الاتصالات، وتم اختيار مجتمع الدراسة من جميع العاملين في المستويات الإدارية العليا والوسطى في المديريات العامة لشركات الاتصالات في الجزائر العاصمة، والمكونة من ثلاث شركات وهي (موبيليس، جيزي، أوريدو)، وبالرجوع إلى الشركات تبين أن هناك (72) إداريا. ولتحقيق أهدافه الدراسة، قام الباحث بتطوير استبانة مكونة من ثلاث أجزاء، يهدف الأول منها لمعرفة خصائص عينة الدراسة، أما الجزء الثاني فيهدف إلى قياس المتغير المستقل المتمثل في الاستراتيجية التنافسية، وتمثل الجزء الثالث في المتغير التابع المتمثل في الأداء الاستراتيجي. اعتمد الباحث أسلوب المسح الشامل لمجتمع الدراسة، حيث تم توزيع (72) استبانة، وقد تم استرجاع (51) استبانة صالحة لتحليل الإحصائي أي ما نسبته (70.83%) من الاستبانات الموزعة. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: - أن الشركات الاتصالات في الجزائر تطبق الاستراتيجيات التنافسية (استراتيجية قيادة التكلفة، استراتيجية التمايز واستراتيجية التركيز) بمستويات مرتفعة، وهذا يدل أن شركات الاتصالات تعي أهمية تطبيق الاستراتيجيات التنافسية؛ - بينت نتائج الدراسة أن مستوى الأداء الاستراتيجي من منظور بطاقة الأداء المتوازن في شركات الاتصالات جاء بمستوى مرتفع؛ - وجود أثر ذو دلالة إحصائية للاستراتيجية التنافسية في الأداء الاستراتيجي.
|
| 520 |
|
|
|b The objective of this study is to understand the impact of the competitive strategy on enhancing strategic performance. To ensure this, a model has been developed to test the effect of the independent variable in the dependent variable. The independent variable of the competitive strategy is the cost leadership strategy, and differentiation strategy, and focus strategy. The dependent variable consists of strategic performance consisting of (financial perspective, customer perspective, internal processes perspective, learning and growth perspective, social perspective). The field of study will be from the telecommunications sector, and then the study community will be chosen from all the workers in the senior and middle management levels in the general directorates of telecommunications companies in Algiers, which is composed of three companies (Mobilis, Djezzy, Ooredoo), it turns out that there is (72) an administrator. To achieve its objectives, the researcher developed a Questionnaire consisting of three parts, the first of which aims to study the characteristics of the study sample. The second part aims at measuring the independent variable is competitive strategy and assigning the third variable is strategic performance. The researcher adopted a comprehensive survey method for the sample of the study. A (72) questionnaire was distributed to the population of the study, and a (51) valid questionnaire was retrieved for the statistical analysis, ie, the percentage (70.83 %) of distributed questionnaires. The study reached a number of results, the most important of which are: - Telecommunications companies in Algeria apply competitive strategies (cost leadership strategy, differentiation strategy, focus strategy) at high levels, indicating that telecommunications companies are aware of the importance of applying competitive strategies; - The results of the study show that the level of strategic performance from the perspective of the balanced scorecard in the telecommunications companies came at a high level; -The existence of statistically significant impact of the competitive strategy on strategic performance.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الإستراتيجى
|a المنافسة الاقتصادية
|a تقييم الأداء
|a شركات الاتصالات
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a الإستراتيجية التنافسية
|a الأداء الإستراتيجى
|b Competitive Strategy
|b Strategic Performance
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 007
|e Journal of Business Administration and Economic Studies
|f Mağallaẗ idāraẗ al-aՙmāl wa al-dirāssāt al-iqtiṣādiyaẗ
|l 002
|m مج5, ع2
|o 2179
|s مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
|v 005
|x 2437-0525
|
| 700 |
|
|
|a مبيروك، محمد البشير
|g Mebirouk, Mohammed El Bachir
|e م. مشارك
|9 305317
|
| 700 |
|
|
|a الشلبي، فراس سليمان حسن عبدالله
|g Alshalabi, Feras Suliman Hasan
|e م. مشارك
|9 127917
|
| 856 |
|
|
|u 2179-005-002-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1086050
|d 1086050
|
