| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن أثر أبعاد إدارة المواهب والتي تضمنت (جذب المواهب، تنمية المواهب، نشر المواهب، إدارة أداء المواهب، الاحتفاظ بالمواهب في البراعة التنظيمية ببعديها (الاستكشاف، الاستغلال). وقد طبقت الدراسة على عينة من العاملين بالبنوك التجارية بمدينة طنطا قوامها ٢٢٤ مفردة، وتم استخدام قائمة استقصاء لجمع البيانات الميدانية اللازمة للدراسة. وكشفت نتائج الدراسة عن وجود علاقة ارتباط معنوية إيجابية بين أبعاد إدارة المواهب والبراعة التنظيمية، بالإضافة إلى وجود فروق معنوية في آراء عينة الدراسة حول توافر أبعاد إدارة المواهب والبراعة التنظيمية وفقا لشكل ملكية البنك، كما يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية لأبعاد إدارة المواهب التي تتضمنتها الدراسة في بعد الاستكشاف ويعد الاستغلال كأبعاد للبراعة التنظيمية، وتوصلت الدراسة أيضا إلى وجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد إدارة المواهب في البراعة التنظيمية، وقد جاء بعد نشر المواهب في المقام الأول من حيث درجة التأثير يليه الاحتفاظ بالمواهب ثم تنمية المواهب وأخيرا إدارة أداء المواهب، في حين لم تثبت النتائج معنوية تأثير جذب المواهب في البراعة التنظيمية.
This study aimed to explore the impact of talent management dimensions which includes: (Attracting and selecting talent, developing talent, talent deployment, talent management performance, and talent retention) in organizational ambidexterity (Exploration and Exploitation), applied the study to a sample of 224 employees in commercial bank in Tanta. We developed a questionnaire to collect data for the field work. The finding of the study show that a positive correlation between the dimensions of talent management and organizational ambidexterity, in addition to the existence of significant differences in the opinions of the sample of the study on the availability of dimensions of talent management and organizational ambidexterity according to the form of ownership of the bank, the study also found a positive significant effect of the dimensions of talent management in organizational ambidexterity, the deployment of talent have greatest impact on organizational ambidexterity, followed by retention of talent and then develop talents Finally, the management of talent performance, while the results did not prove significant effect of attracting talent in organizational ambidexterity.
|
