| LEADER |
06666nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1839779 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/AJA.2020.130860
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 73067
|a إسماعيل، رضا مصيلحي أحمد
|g Ismail, Reda Mesilhy Ahmed
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تأثير القيم التنافسية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية وفاعلية التغيير التنظيمي:
|b دراسة ميدانية على مستشفيات جامعة القاهرة
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Competing Values as a Mediating Variable on the Relationship between Transformational Leadership and Effective Organizational Change:
|b A Field Study on Cairo University Hospitals
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2020
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 269 - 296
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a استهدف البحث الحالي توافقاً مع نظرية التحول دراسة التأثير المباشر وغير المباشر للقيم المتنافسة على العلاقة بين القيادة التحويلية وفاعلية التغيير التنظيمي، بالإضافة إلى معرفة نوع الثقافة الأكثر شيوعًا في مستشفيات جامعة القاهرة باستخدام إطار القيمة التنافسية (CVF). ولتحقيق هذه الأهداف، استخدم الباحث المنهج الوصفي والتحليل الكمي، حيث تم تجميع البيانات من خلال قائمة استقصاء من عينة بلغت (202) من موظفي مستشفيات جامعة القاهرة، وقد تم استخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) في تحليل واختبار الفروض. تقدم النتائج التجريبية للبيانات أدلة تدعم فرضيات البحث، حيث كشفت عن وجود تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوي معنوية (α ≤ 0.05) بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي الفعال، كما أشارت النتائج أيضًا إلى أن القيم المتنافسة توسطت جزئيًا العلاقة بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي الفعال (P <.01). وأوصت نتائج البحث إلى ضرورة تبنى المستشفيات مفهوم القيادة التحويلية، وتوفير عناصر وسلوكيات القيادة التحويلية لجميع القيادات؛ فهي تعد واحدة من أنسب مفاهيم القيادة لقيادة التغيير. حيث توفر الاستراتيجيات التي تعزز توجيه العمل الجماعي وتقليل التسلسل الهرمي، وتعزيز وتدريب الفريق متعدد التخصصات واستخدام أدوات التحسين المستمر للجودة، وتحسين ممارسات وسياسات الموارد البشرية؛ كما تسمح للتابعين بالتعبير عن الأفكار وتشجيعهم على المشاركة في عملية صنع القرار وحل المشكلات بطرق مبتكره؛ وكذلك القيام بإجراء ورش عمل تدريبية لتعلم وتحسين نمط الثقافة والقيم التنظيمية السائد من خلال إطار القيمة التنافسية (CVF). مما يزيد من فرص تبني التغيير التنظيمي الفعال في المستشفيات، لمتابعة التطورات في البيئة الخارجية، ووضع خطط التغيير المناسبة لتعزيز البيئة الداخلية للمستشفيات.
|
| 520 |
|
|
|b The aim of present research was in line with transformational theory examine the direct and indirect effect of competing values on the relationship between Transformational leadership and effective organizational change. in addition to find out the most dominant culture type In Cairo University Hospitals by using the competing value framework (CVF).To achieve those goals the researcher used Quantitative descriptive and analytical design, Data collected through questionnaires from sample of 202 employees of Cairo University Hospitals, The statistical package for social sciences (SPSS) program was used to analyze and examine the hypotheses. Empirical findings of data provides evidence to support our intended hypothesizes and revealed that there is a statistically significant impact at the level of significance (α ≤ 0.05) between transformational leadership and effective organizational change, The results also indicated that competing values partially mediated the relationship between transformational leadership and effective organizational change (P <.01). The findings of this study recommended that the hospitals needs to adopt the concept of transformational leadership, and providing behaviors and elements of transformational leadership for its members; because it is one of the most appropriate concepts of leadership to lead the change. Also provide strategies that promote group orientation and reduced hierarchy, enhance the multidisciplinary team training and continuous quality improvement tools, and improvement human resource practices and policies; permits to express ideas empower and encourage employees to participate in decision-making and problem solving process In a creative way; conduct training workshop to learn and improve organizational culture values and using the competing value framework (CVF) That will increase the chances of adopting the effective organizational change in the hospitals, to follow the developments in the external environment, for the purpose of making the appropriate change plans to reinforce the internal environment of the hospitals.
|
| 653 |
|
|
|a القيم التنافسية
|a القيادة التحويلية
|a إدارة التغيير التنظيمي
|a مستشفيات جامعة القاهرة
|
| 692 |
|
|
|a القيم التنافسية
|a القيادة التحويلية
|a التغيير التنظيمي
|a مستشفيات جامعة القاهرة
|b Organizational Change
|b Transformational Leadership
|b Competing Values
|b Cairo University Hospitals
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 014
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 004
|m مج40, ع4
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 040
|x 1110-5453
|
| 856 |
|
|
|u 0345-040-004-014.pdf
|n https://aja.journals.ekb.eg/article_130860.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1098618
|d 1098618
|
