ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استراتيجيات توظيف الموارد البش...>الوصف

استراتيجيات توظيف الموارد البشرية وأثرها على تحقيق الميزة التنافسية: دراسة تطبيقية على شركة قطر فارما

العنوان بلغة أخرى: Human Resource Recruitment Strategies and their Impact on Competitive Advantage, Qatar Pharma
المؤلف الرئيسي: السليطي، محمد إبراهيم سلمان الحسن (مؤلف)
مؤلفين آخرين: شحادة، حازم خالد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: الزرقاء
الصفحات: 1 - 140
رقم MD: 1103490
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة الزرقاء
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
الموارد البشرية | الميزة التنافسية | الشركات والمؤسسات | شركة فارما | قطر
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

438

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع استراتيجيات توظيف الموارد البشرية في شركة قطر فارما، والتعرف على واقع تحقيق الميزة التنافسية في شركة قطر فارما، وكذلك التعرف على أثر استراتيجيات توظيف الموارد البشرية على تحقيق الميزة التنافسية في شركة قطر فارما، ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتصميم استبانة لجمع المعلومات الأولية من عينة الدراسة والتي تكونت من (63) فقرة. وفي ضوء ذلك جرى جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات، باستخدام برنامج الـ Spss. وقد اشتمل مجتمع الدراسة على كافة المديرين، ورؤساء الأقسام، والعاملين بشركة قطر فارما، والتي بلغ عددهم (300) موظفا ونظرا لصغر حجم مجتمع الدراسة، فقد اتبع الباحث أسلوب الحصر الشامل حيث تم التطبيق على جميع أفراد مجتمع الدراسة، من خلال توزيع استبانة إلكترونية وقد استجاب منهم (257) فردا. وبعد إجراء التحليل الوصفي للدراسة، وتحليل الانحدار لفرضيات الدراسة. توصلت الدراسة للعديد من النتائج كان أهمها: 1- إن واقع استراتيجيات توظيف الموارد البشرية في شركة قطر فارما بمتوسط حسابي (3.59)، وبدرجة استجابة (عالية). 2- إن واقع تحقيق الميزة التنافسية في شركة قطر فارما، جاء بمتوسط حسابي (3.53) وبدرجة استجابة (عالية). 3- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجيات توظيف الموارد البشرية على تحقيق الميزة التنافسية (المرونة، الجودة، الابتكار، التميز) عند مستوى دلالة معنوية (α ≤ 0.05) في شركة قطر فارما. 4- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة معنوية (α ≤ 0.05) تعزى لمتغير النوع الاجتماعي، وذلك في أبعاد المحور الأول: توظيف الموارد البشرية المتمثلة في (البعد الأول: الاستقطاب، والبعد الثاني: الاختيار، والبعد الثالث: التعيين) بالإضافة إلى الدرجة الكلية. 5- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة معنوية (α ≤ 0.05) تعزى لمتغير السن وذلك في أبعاد المحور الثاني: تحقيق الميزة التنافسية المتمثلة في (البعد الأول: المرونة، البعد الثاني: الجودة). وقد أوصت الدراسة بالعديد من التوصيات أهمها وضع معيار للجودة الشاملة في كافة العمليات الإنتاجية والإدارية لشركة قطر فارما، ووضع آلية لإشراك جميع العاملين في شركة قطر فارما في عمليات اتخاذ القرار الخاصة بتطوير الشركة، ووضع آلية للتواصل مع الجامعات القطرية لاستقطاب أفضل الكفاءات من خريجي الجامعات القطرية للعمل في الشركة، ووضع آلية لإخضاع جميع العاملين في شركة قطر فارما لدورات تدريبية بغض النظر عن مستوياتهم الإدارية والفنية، وأن تضم لجنة اختيار وتوظيف العاملين بشركة قطر فارما العديد من الخبراء والمتخصصين في الإدارة والموارد البشرية.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.