استراتيجيات توظيف الموارد البشرية وأثرها على تحقيق الميزة التنافسية: دراسة تطبيقية على شركة قطر فارما
| العنوان بلغة أخرى: |
Human Resource Recruitment Strategies and their Impact on Competitive Advantage, Qatar Pharma |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | السليطي، محمد إبراهيم سلمان الحسن (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | شحادة، حازم خالد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2020
|
| موقع: | الزرقاء |
| الصفحات: | 1 - 140 |
| رقم MD: | 1103490 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة الزرقاء |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
408
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع استراتيجيات توظيف الموارد البشرية في شركة قطر فارما، والتعرف على واقع تحقيق الميزة التنافسية في شركة قطر فارما، وكذلك التعرف على أثر استراتيجيات توظيف الموارد البشرية على تحقيق الميزة التنافسية في شركة قطر فارما، ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتصميم استبانة لجمع المعلومات الأولية من عينة الدراسة والتي تكونت من (63) فقرة. وفي ضوء ذلك جرى جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات، باستخدام برنامج الـ Spss. وقد اشتمل مجتمع الدراسة على كافة المديرين، ورؤساء الأقسام، والعاملين بشركة قطر فارما، والتي بلغ عددهم (300) موظفا ونظرا لصغر حجم مجتمع الدراسة، فقد اتبع الباحث أسلوب الحصر الشامل حيث تم التطبيق على جميع أفراد مجتمع الدراسة، من خلال توزيع استبانة إلكترونية وقد استجاب منهم (257) فردا. وبعد إجراء التحليل الوصفي للدراسة، وتحليل الانحدار لفرضيات الدراسة. توصلت الدراسة للعديد من النتائج كان أهمها: 1- إن واقع استراتيجيات توظيف الموارد البشرية في شركة قطر فارما بمتوسط حسابي (3.59)، وبدرجة استجابة (عالية). 2- إن واقع تحقيق الميزة التنافسية في شركة قطر فارما، جاء بمتوسط حسابي (3.53) وبدرجة استجابة (عالية). 3- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجيات توظيف الموارد البشرية على تحقيق الميزة التنافسية (المرونة، الجودة، الابتكار، التميز) عند مستوى دلالة معنوية (α ≤ 0.05) في شركة قطر فارما. 4- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة معنوية (α ≤ 0.05) تعزى لمتغير النوع الاجتماعي، وذلك في أبعاد المحور الأول: توظيف الموارد البشرية المتمثلة في (البعد الأول: الاستقطاب، والبعد الثاني: الاختيار، والبعد الثالث: التعيين) بالإضافة إلى الدرجة الكلية. 5- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة معنوية (α ≤ 0.05) تعزى لمتغير السن وذلك في أبعاد المحور الثاني: تحقيق الميزة التنافسية المتمثلة في (البعد الأول: المرونة، البعد الثاني: الجودة). وقد أوصت الدراسة بالعديد من التوصيات أهمها وضع معيار للجودة الشاملة في كافة العمليات الإنتاجية والإدارية لشركة قطر فارما، ووضع آلية لإشراك جميع العاملين في شركة قطر فارما في عمليات اتخاذ القرار الخاصة بتطوير الشركة، ووضع آلية للتواصل مع الجامعات القطرية لاستقطاب أفضل الكفاءات من خريجي الجامعات القطرية للعمل في الشركة، ووضع آلية لإخضاع جميع العاملين في شركة قطر فارما لدورات تدريبية بغض النظر عن مستوياتهم الإدارية والفنية، وأن تضم لجنة اختيار وتوظيف العاملين بشركة قطر فارما العديد من الخبراء والمتخصصين في الإدارة والموارد البشرية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر استراتيجية التوظيف في تحقيق الميزة التنافسية: دراسة ميدانية على الموظفين بمصحة الزهراء الإيوائية بمدينة مسلاتة
بواسطة: كسكاس، فتحي إبراهيم علي منشور: (2022) -
أثر استراتيجيات التسويق والتنافسية في زيادة الحصة السوقية : دراسة حالة شركة فارما إكسير للأدوية 2009 - 2012 م
بواسطة: طه، مهند يوسف محمد خير منشور: (2012) -
دور إستراتيجية تنمية الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية
بواسطة: قيزح، هدى منشور: (2020) -
أثر رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية: دراسة تطبيقية على الشركة التشادية للمقاولات والبناء وشركة المناع للتجارة والاستثمار بأنجمينا خلال الفترة "2011-2017 م."
بواسطة: علي، محمد بخاري حسن منشور: (2022) -
أثر إنتاجية العنصر البشري على تحقيق الميزة التنافسية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة: دراسة عينة من المطاحن بولاية ورقلة
بواسطة: خنوس، سعاد منشور: (2016)
