LEADER |
02942nam a22002177a 4500 |
001 |
1845962 |
024 |
|
|
|3 10.35778/1854-004-008-001
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b ليبيا
|
100 |
|
|
|9 418915
|a قشوط، جوهر الهمالي
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a دور مكاتب العلاقات العامة والاتصال في إدارة الأزمات:
|b دراسة ميدانية لعينة من الموظفين بالهيئة الوطنية للتعليم التقني والفني
|
260 |
|
|
|b جامعة الزيتونة - كلية الفنون والإعلام
|c 2020
|g ديسمبر
|
300 |
|
|
|a 2 - 31
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e هدفت الدراسة إلى التعرف على الدور الذي تقوم به مكاتب العلاقات العامة والاتصال في إدارة الأزمات التي تتعرض لها الهيئة الوطنية للتعليم التقني والفني. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي باستخدام أسلوب المسح الاجتماعي. وتمثلت أدوات الدراسة في الاستبيان. وقسمت الدراسة إلى عدة محاور، أولها ماهية العلاقات العامة وثانيها ماهية إدارة الأزمة وثالثها دور العلاقات العامة في تسيير ومواجهة الأزمات ورابعها الإجراءات المنهجية في الدراسة الميدانية. وأوضحت نتائج الدراسة أن عوامل النجاح التي أرفقت مكاتب العلاقات العامة عند حدوث الأزمات تمثلت في الفقرة(2) والتي تنص على إطلاق روح المبادرة الفردية المبدعة في العمل الاقتصادي والتجاري والاجتماعي والثقافي، في حين أن عوامل الإخفاق التي أرفقت مكاتب العلاقات العامة تمثلت في الفقرة (7) وأن للبيئة المحلية الداخلية دور إيجابي من خلال تفاعلها مع مكاتب العلاقات العامة. وأوصى البحث بضرورة تجسيد قسم خاص للعلاقات العامة بالهيكل التنظيمي والذي يشمل جل وظائف العلاقات العامة وإدارة الأزمات، ليتولى مهمة التعامل مع الأزمة والتخطيط لها في شتى مراحلها. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022
|
653 |
|
|
|a إدارة الإزمات
|a العلاقات العامة
|a أداء العاملين
|a القيادات الإدارية
|a التعليم التقني
|
773 |
|
|
|4 الاتصالات
|6 Communication
|c 001
|l 008
|m س4, ع8
|o 1854
|s مجلة بحوث الاتصال
|t Journal of Communication Research
|v 004
|x 2707-871X
|
856 |
|
|
|u 1854-004-008-001.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a HumanIndex
|
999 |
|
|
|c 1105143
|d 1105143
|