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Diversite des Origines, Innovation et Communautes D’apprentissage

العنوان بلغة أخرى: Diversity of Origin, Innovation and Learning Communities
المصدر: مجلة الباحث
الناشر: جامعة قاصدي مرباح ورقلة
المؤلف الرئيسي: Djeflat, Abdelkader (Author)
مؤلفين آخرين: Maaref, Abdenacer (Co-Author), Datoussaid, Aimad (Co-Author)
المجلد/العدد: ع20
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 153 - 165
DOI: 10.35156/0505-000-020-012
ISSN: 1112-3613
رقم MD: 1107290
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
تنوع الأصول | التعلم التعاوني | الأداء التنظيمي | الشركات والمؤسسات
كلمات المؤلف المفتاحية:
Diversity of Origins | Innovation | Learning Community | Collaborative Learning | Performance
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المستخلص: Inspired by advances in managerial research and recent debates on the diversity of origins in the professional middle, this article attempts to examine in a context of globalization, the links between diversity of origins, learning and innovation, a. situation that pushes companies to face the challenges of recruiting foreign workers from various countries. This is why the diversity of origins becomes obvious in the labor market of most Western countries. This prompts business managers to wonder how the multiple social interactions (culture, social values, religious beliefs, etc.) underlying this diversity of origins and nationalities affect organizational performance and innovation. It is this question that we propose to address in this paper. For this, a PAP company that uses the diversity of personnel a great deal has been chosen. It is based on a combined methodology including, quantitative data analysis in addition to lexicography and participant observation.

S’inspirant des avancées des recherches managériales et des récents débats sur la diversité des origines dans le milieu professionnel, cet article tente d’examiner dans un contexte de globalisation, les liens entre la diversité des origines, l’apprentissage et l’innovation. C’est une conjoncture qui pousse les entreprises à faire face aux enjeux de recrutement de la main d’oeuvres étrangères venant de divers pays. C’est pourquoi la diversité des origines devient une évidence dans le marché du travail de la plupart des pays occidentaux. Cela pousse les managers d’entreprises à se demander comment les multiples interactions sociales (Culture, valeurs sociales, convictions religieuses, etc.) sous - jacentes de cette diversité des origines et nationalités affectent la performance et l’innovation organisationnelle. C’est cette question que nous proposons de traiter dans ce papier. Pour cela une entreprise PAP qui utilise beaucoup la diversité des personnels a été choisie. Cette recherche s’appuie sur une méthodologie combinée qui inclue l’analyse quantitative des données en plus de la lexicographie et de l’observation participante.
ISSN: 1112-3613

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