ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر دور الحوافز المادية والمعن...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر دور الحوافز المادية والمعنوية في تحسين أداء العاملين في شركة الكهرباء- محافظات غزة

العنوان المترجم: The Impact of The Role of Material and Moral Incentives in Improving the Performance of Employees in The Electricity Company - Gaza Governorates
المصدر: مجلة كلية فلسطين التقنية للأبحاث والدراسات
الناشر: كلية فلسطين التقنية - دير البلح
المؤلف الرئيسي: فروانة، حازم أحمد محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Farwaneh, Hazem Ahmed Mohamed
مؤلفين آخرين: الديب، سليمان سلامة سليمان (م. مشارك) , مرابط، سليمان محمد سليمان (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 107 - 136
DOI: 10.47641/JRS.2016-3-1.05
ISSN: 2518-5721
رقم MD: 1109536
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, EcoLink, HumanIndex
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | الحوافز | تقييم الأداء | شركة الكهرباء | غزة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

81

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور الحوافز المادية والمعنوية في تحسين أداء العاملين في شركة الكهرباء-محافظات غزة. وقد استخدم الباحثون المنهج الوصفي التحليلي؛ لمناسبة هذا المنهج لمثل هذا النوع من الدراسات. وقد تكون مجتمع الدراسة من العاملين في شركة توزيع الكهرباء-محافظات غزة. وقد قام الباحثون باستخدام طريقة العينة العشوائية، حيث تم توزيع (150) استبانة على عينة الدراسة وقد تم استرداد (144) استبانة بنسبة استرداد (96%). وقد توصلت الدراسة إلى النتائج الآتية: 1. وجود علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05≥α) بين الحوافز المادية وأداء العاملين في شركة توزيع الكهرباء-محافظات غزة. 2. وجود علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05≥α) بين الحوافز المعنوية وأداء العاملين في شركة توزيع الكهرباء-محافظات غزة. 3. وجود علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05≥α) بين الإنصاف في الحوافز المادية والمعنوية وأداء العاملين في شركة توزيع الكهرباء محافظات غزة. 4. لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05≥α) بين الحوافز وأداء العاملين في شركة توزيع الكهرباء محافظات غزة تعزى للمتغيرات التالية (العمر، المؤهل العلمي، المسمى الوظيفي). بينما يوجد فروق تعزى لسنوات الخبرة. توصلت الدراسة إلى مجموعة توصيات أهمها: 1. ضرورة أن تهتم الشركة بزيادة المكافآت المادية لتحسين المردود الأدنى للعاملين فيها. 2. تشجيع العاملين في حال تحقيق الأهداف المطلوبة وذلك بمنحهم العمولات على ذلك. 3. العمل على تقديم مزايا معنوية إضافية للعاملين لتحفيزهم على العمل. 4. الاهتمام بتنمية روح التقدير والاحترام بين العاملين لتحفيزهم على العمل. 5. ضرورة السعي لتحقيق الإنصاف في منح الحوافز المعنوية والمادية للعاملين. 6. ضرورة اتباع نظام حوافز وترقيات عادل من خلال التدرج الوظيفي.

The study aimed to identify the impact of material and moral incentives on the performance of employees in the provinces of Gaza electricity Distribution Company. Study Method: The researchers used the descriptive analytical method; the most appropriate approach for the study. The study population: 150 employees at Gaza electricity Distribution Company. The study sample: The researchers used Random Sampling Method, 150 questionnaire papers were distributed of which 144 were retained, which means that the return rate was (96%). Study Findings: 1. The presence of a statistically significant relationship at the level of (0.05 ≤ α) between physical incentives and the performance of employees in the provinces of Gaza electricity Distribution Company. 2. The presence of a statistically significant relationship at the level of (0.05 ≤ α) between moral incentives and performance of employees in the provinces of Gaza electricity Distribution Company. 3. The presence of a statistically significant relationship at the level of (0.05 ≤ α) between the equity in physical and moral incentives and the performance of employees in the provinces of Gaza electricity Distribution Company. 4. No statistically significant differences at the level of (0.05 ≤ α) between incentives and performance of employees in the provinces of Gaza electricity Distribution Company. That's because of the following variables (age, educational qualification, job title). While there are differences due to years of experience Recommendations: 1. The need for the company to be interested in increasing material rewards to improve the minimum output of the workers. 2. Encouraging employees when the desired objectives are achieved by giving them commissions on it. 3. Working to provide additional moral advantages for employees to motivate them to work. 4. Paying attention to the development of the spirit of appreciation and respect among employees to motivate them to work. 5. The need to strive to achieve fairness in the granting the moral and physical incentives for employees. 6. The need for a system of incentives and fair promotions through career gradation.
ISSN: 2518-5721

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.