ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر تخطيط الإحلال "التعاقب" ال...>الوصف

أثر تخطيط الإحلال "التعاقب" الوظيفي في الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Job Replacement Planning "Succession" in the Retention of Human Resouces at the Jordanian Ministry of Social Development
المصدر: مجلة البحوث والدراسات الإقتصادية
الناشر: المعهد العالي للعلوم والتقنية درنة
المؤلف الرئيسي: الزويري، أحمد طاهر أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Zwairi, Ahmed Taher Ahmed
مؤلفين آخرين: أبو حسين، الحارث محمد موسى (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع5
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 572 - 614
DOI: 10.51992/2229-000-005-022
ISSN: 2707-3084
رقم MD: 1110299
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التخطيط الاستراتيجي | إدارة الموارد البشرية | التنمية الاجتماعية | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
تخطيط الإحلال "التعاقب" الوظيفي | الاحتفاظ بالموارد البشرية | وزارة التنمية الاجتماعية | Succession Planning | Human Resource Retention | Ministry of Social Development
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة التعرف إلى أثر تخطيط الإحلال (التعاقب) الوظيفي في الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن، واستخدم المنهج الوصفي الارتباطي لملاءمته أغراض الدراسة. اعتمدت الدراسة خطة التعاقب الوظيفي، والتنبؤ، وتحديد وتقويم المواهب، والمكافآت والحوافز، والمسار الوظيفي أبعادا لتخطيط الإحلال (التعاقب) الوظيفي كمتغير مستقل، واعتمدت الاحتفاظ بالموارد البشرية متغيرا تابعا بالأبعاد: العدالة التنظيمية، وبيئة العمل، وتوازن الحياة مع العمل، والتدريب. ولتحقيق هدف الدراسة تم تطوير استبانة غطت فقراتها أبعاد المتغير المستقل والتابع وتم توزيعها على عينة عشوائية طبقية حجمها (186) موظف الذين يحققون شرط وحدة المعاينة، وبلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (164) استبانة توزعت على المديرين، ورؤساء الأقسام ضمن مركز الوزارة، وإقليم الوسط، وإقليم الشمال، وإقليم الجنوب. توصلت الدراسة إلى أن جميع أبعاد متغير تخطيط الإحلال (التعاقب) الوظيفي، وأبعاد الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن ذات مستوى متوسط. أظهرت الدراسة أن أكثر أبعاد تخطيط الإحلال والتعاقب الوظيفي تأثيراً في الاحتفاظ بالموارد البشرية بأبعادها (العدالة التنظيمية، وبيئة العمل، وتوزن الحياة مع العمل، والتدريب) في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن كان (المسار الوظيفي، وتحديد وتقويم المواهب، والمكافآت والحوافز، وخطة الإحلال والتعاقب الوظيفي). وبينت نتائج الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α = 0.05) في مستوى الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن يعزى إلى متغير الإقليم، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α = 0.05) في مستوى الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن يعزى لمتغير الجنس والعمر وسنوات الخبرة. أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بوضع خطة الإحلال (التعاقب) الوظيفي في وزارة التنمية الاجتماعية، والإشراف عليها من قبل موظفين مؤهلين قادرين على إدارتها بالشكل الجيد والمناسب، والعمل على إجراء العديد من الدراسات ذات العلاقة وفي بيئة أخرى غير بيئة وزارة التنمية الاجتماعية.

This study aimed to identify the Impact of job replacement planning (succession) in the retention of human resources at the Ministry of Social Development in Jordan, and the relational descriptive approach was used because of its suitability for the purposes of the study. The study adopted a succession plan, prediction, identification and evaluation of talents, rewards and incentives, career path dimensions for planning Job replacement (succession) as an independent variable. It also adopted the retention of human resources, adependent variable in the dimensions: organizational justice, work environment, life balance with work, and training. In order to achieve the aim of the study, a questionnaire was developed, its paragraphs covered the dimensions of the independent and dependent variable, and it was distributed to a stratified random sample of (186) employees who fulfill the requirement of the inspection unit. The number of questionnaire that were valid for analysis was (164) questionnaire distributed between managers and heads of departments within the ministry center, the central region, the north region, and the south region. The study found that all dimensions of the job replacement (succession) planning variable, and the dimensions of retaining human resources at the Ministry of Social Development in Jordan are of medium level. The study showed that the most effective dimensions of replacement and succession planning in retaining human resources in its dimensions (organizational justice, work environment, balance of life with work, and training) at the Ministry of Social Development in Jordan were (career path, identification and evaluation of talents, rewards and incentives, and the replacement and career succession plan. The results of the study showed that there were statistically significant differences at the level of significance (α = 0.05) in the level of retaining human resources at the Ministry of Social Development in Jordan due to the region variable. there were no statistically significant differences at the level of significance (α = 0.05) in the level of human resource retention at the Ministry of Social Development in Jordan attributed to the variable of gender, age and years of experience. The study recommended that attention should be paid to setting up a job replacement plan(succession) at the Ministry of Social Development, supervising it by qualified personnel able to manage it well and appropriately, and working on conducting many relevant studies in an environment other than that of the Ministry of Social Development.
ISSN: 2707-3084

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.