| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على تأثير القيادة الأخلاقية بأبعادها المختلفة (العدالة، وضوح الدور، التمكين) على أبعاد البراعة التنظيمية (الاستغلال، الاستكشاف) وذلك بالتطبيق على العاملين بالبنوك التجارية، وبلغت عينة الدراسة بعد استبعاد القوائم غير الصحيحة ٢٢٢ مغردة بنسبة استجابة قدرها 74%، وتوصلت النتائج إلى وجود تأثير معنوي لأبعاد القيادة الأخلاقية على الاستغلال بمعامل تفسير قدره 0.548، وأيضاً وجود تأثير معنوي لأبعاد القيادة الأخلاقية على الاستكشاف بمعامل تفسير قدره 0.422، وتم وضع مجموعة من التوصيات منها: 1- الاهتمام بعمل دورات تدريبية لزيادة إدراك القيادات بالبنوك حول أهمية القيادة الأخلاقية داخل منظمات الأعمال وذلك لوجود علاقة طردية بينه وبين تحقيق البراعة التنظيمية. 2- ضرورة الاهتمام بعمل ورش عمل عن طريق العصف الذهني داخل البنوك من أجل الحصول على الأفكار الجديدة لدي العاملين وإعطائهم الحرية في التعبير عن الآراء واستغلال ما هو متاح لديهم من خبرات ومعرفة، وكذلك إمكانية استكشاف القدرات التي تساعد على تحقيق البراعة التنظيمية.
The study aimed to identify the impact of ethical leadership in its various dimensions (justice, clarity of role, empowerment) on the dimensions of organizational prowess (exploitation, exploration) by applying to workers in commercial banks. The study sample, after excluding incorrect lists, reached 222 single, with a response rate of 74%. The results found that the dimensions of moral leadership had a significant effect on exploitation with an interpretation factor of 0.548, and also that there was a significant effect of the dimensions of moral leadership on exploration with an interpretation factor of 0.422, and a set of recommendations were developed, including: 1- Paying attention to conducting training courses to increase the awareness of leaders in banks about the importance of ethical leadership within business organizations due to the presence of a positive relationship between it and achieving organizational excellence. 2- The need to pay attention to brainstorming workshops within banks in order to obtain new ideas for employees and give them the freedom to express opinions and exploit what is available to them in terms of expertise and knowledge, as well as the possibility of exploring capabilities that help achieve organizational excellence.
|
