| LEADER |
04460nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1857487 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JCES.2020.119564
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 269562
|a عبدالهادي، عبير حسن محمود محمد
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The Impact of Ethical Leadership on Improving Job Performance Efficiency:
|b A Field Study
|
| 245 |
|
|
|a أثر القيادة الأخلاقية على تحسين كفاءة الأداء الوظيفي:
|b دراسة ميدانية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1186 - 1216
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 500 |
|
|
|a العدد الثاني. الجزء الثاني. 2020
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدارسة إلى التعرف على أثر القيادة الأخلاقية المتمثلة في (التوجه الأخلاقي للإدارة العليا - علاقة المدير المباشر بموظفيه - الاتصال - حل القضايا الأخلاقية) على تحسين كفاءة أداء موظفي الشركات التابعة لمواني أبوظبي إلى جانب التحقق من اختلاف آراء عينة الدارسة نحو مدى تبني أبعاد القيادة الأخلاقية في الشركات التابعة لمواني أبوظبي وذلك سعياً نحو وضع مجموعة من التوصيات التي تخدم مجتمع الدارسة. كما استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي لهذا الفرض، واعتمدت على قائمة الاستقصاء كأداة رئيسية لجمع البيانات، وقد استخدمت الباحثة عينة عشوائية بسيطة مكونة من (٢٦٣) مغردة من العاملين في الشركات التابعة لمواني أبو ظبي، كما استخدامت أسلوب تحليل المسارات وهو من الأساليب الهامة نظراً لتعدد المتغيرات المستقلة والتابعة وقد توصلت الدارسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: 1- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة الأخلاقية على الأداء الوظيفي للعاملين في الشركات التابعة لمواني أبو ظبي. 2- عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين استجابات أفراد العينة طبقا للجنس والمستوى الإشرافي والمستوى التعليمي نحو نمط القيادة الأخلاقية. كما قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها: 1- وضع سياسة أخلاقية مكتوبة، بها كود أخلاقي وتكون واضحة ومعلنة لكل العاملين بالشركات ويتم مراجعتها نصف سنويا وبشكل دوري 2- أهمية وجود برامج تدريبية تعطى للمديرين حول ماهية الأخلاق والقيادة الأخلاقية لتجنب الاضطراب والمشاكل. 3- إنشاء إدارة خاصة لبحث التظلمات تباشر وتتابع أي خرق لتلك الأكواد الأخلاقية.
|
| 520 |
|
|
|b • The study aimed at identifying the impact of Ethical Leadership dimensions on employee Performance and to verify the study sample different opinions towards adopting ethical leadership. • The study showed a statistically significant impact of Ethical leadership on employee performance. • Also there is statistically significant difference between the individual's responses according to age and work duration. The study recommended the development of a declared ethical policy and the establishment of a grievance department to follow and resolve violations of ethical standard.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a إدارة الموارد البشرية
|a الأخلاقيات المهنية
|a منظمات الأعمال
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 037
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 002
|m مج11, ع2
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 011
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-011-002-037.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_119564.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1115652
|d 1115652
|
