ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر القيادة التحويلية على المر...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر القيادة التحويلية على المرونة الإستراتيجية في شركات السياحة المصرية: الدور الوسيط للبراعة التنظيمية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Transformational Leadership on Strategic Flexibility in the Egyptian Travel Agents: Organizational Ambidexterity as a Mediator
المصدر: مجلة كلية السياحة والفنادق
الناشر: جامعة مدينة السادات - كلية السياحة والفنادق
المؤلف الرئيسي: حنا، يوستينا رزق سليمان (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Hanna, Youstina Rizk Soliman
المجلد/العدد: مج4, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 83 - 101
DOI: 10.21608/MFTH.2020.152465
ISSN: 2537-0952
رقم MD: 1117689
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
القيادة الإدارية | القيادة التحويلية | البراعة التنظيمية | المرونة الإستراتيجية | شركات السياحة المصرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | البراعة التنظيمية | المرونة الإستراتيجية | شركات السياحة | Transformational Leadership | Organizational Ambidexterity | Strategic Flexibility | Travel Agents | Egypt
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

115

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى استكشاف أثر القيادة التحويلية على المرونة الاستراتيجية في شركات السياحة المصرية في وجود البراعة التنظيمية كمتغير وسيط. ولتحقيق هدف الدراسة؛ قام الباحث بتصميم استمارة استقصاء وتوزيعها على عينة عشوائية بلغت 522 من العاملين في شركات السياحة المصرية فئة "أ" بالقاهرة الكبرى. تم الاعتماد على تحليل 416 استمارة صالحة للتحليل باستخدام أسلوب التحليل المسار للتعرف على التأثيرات المباشرة وغير المباشرة للقيادة التحويلية على المرونة الاستراتيجية. وقد توصلت الدراسة إلى وجود تأثير معنوي وإيجابي للقيادة التحويلية على البراعة التنظيمية والمرونة الاستراتيجية، وكذلك تأثير البراعة التنظيمية على المرونة الاستراتيجية. وأبرزت نتائج الدراسة أن البراعة التنظيمية تلعب دورا وسيطا جزئيا في العلاقة بين القيادة التحويلية والمرونة الاستراتيجية في شركات السياحة المصرية.

The study aimed to explore the mediating role of organizational ambidexterity on the relationship between transformational leadership and strategic flexibility in the Egyptian travel agents category "A". To achieve the objective of the study, a questionnaire was designed and distributed to 522 of random sample of employees in the category "A" travel agents in Greater Cairo. 416 valid questionnaires were analyzed using path analysis using AMOS V.21 to identify the direct and indirect effects of transformational leadership on strategic flexibility. The study indicated that transformational leadership affect significantly and positively organizational ambidexterity and strategic flexibility, and organizational ambidexterity also affect significantly and positively strategic flexibility. Additionally, organizational ambidexterity partially mediates the relationship between transformational leadership and organizational ambidexterity in the Egyptian travel agents category "A".
ISSN: 2537-0952

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.