| LEADER |
04074nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1526665 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 601079
|a مشرقي، علا
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Strategic Thinking on Performance of Non-Governmental Organizations in Jordan
|
| 246 |
|
|
|a أثر التفكير الاستراتيجي على أداء المنظمات غير الحكومية في الأردن
|
| 260 |
|
|
|a إربد
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 108
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة اليرموك
|f كلية الاقتصاد و العلوم الادارية
|g الاردن
|o 1370
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى تقصي مستوى تبني التفكير الاستراتيجي في المنظمات غير الحكومية في الأردن والتحقيق فيما إذا كان للتفكير الاستراتيجي أي تأثير على أداء هذه المنظمات. ومعرفة ما إذا كانت الخصائص الديموغرافية للمدراء لها تأثير على العلاقة بين التفكير الاستراتيجي وأداء المؤسسة. تكونت عينة الدراسة من (262) من مدراء المنظمات غير الحكومية في الأردن، تم جمع البيانات الأساسية للدراسة من خلال استبيان وتم استخدام برنامج Smart PLS, AMOS, SPSS لإجراء التحليل الإحصائي. أظهرت النتائج مستوى معتدلا للتفكير الاستراتيجي في المنظمات غير الحكومية في الأردن وتأثير إيجابي على عناصر التفكير الاستراتيجي في الأداء. علاوة على ذلك، أظهرت النتائج أن هناك اختلافا إحصائيا في إدراك المدير للتفكير الاستراتيجي والأداء بسبب جنس المديرين، ولكن النتائج التي تتعلق بالخصائص الديموغرافية الأخرى (أي العمر، التحصيل العلمي، وسنوات الخبرة في العمل) لم تظهر أي اختلافات إحصائية في تقييمات العينات للأبعاد المقترحة؛ هذا يعني عدم وجود تأثير كبير كمديرين لديهم مستويات أعلى من التعليم، وكبار السن، وسنوات طويلة من الخبرة في أدائهم. يوصي هذا البحث المنظمات بتعزيز ودعم تبني عوامل التفكير الاستراتيجي لمديري المنظمات غير الحكومية والمؤسسات ذات الصلة لتحسين مستوى الأداء وجودة الخدمات المقدمة مثل برامج التدريب التنموية المتخصصة في مواضيع التفكير الاستراتيجي وتنظيم ورش عمل تدريبية لمناقشة قضايا وخبرات الشركات داخل وخارج الأردن.
|
| 653 |
|
|
|a التفكير الاستراتيجي
|a المؤسسات الخاصة
|a المؤسسات الصناعية
|a المنظمات الغير حكومية
|a الشؤون الإدارية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الشيخ، فؤاد نجيب
|g Al-Shaikh, Fuad Najeeb Mohamed
|e مشرف
|9 130893
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-003-005-1370-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1118796
|d 1118796
|
