ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور القيادة التعليمية في تطوير الأداء المؤسسي في ضوء أفضل الممارسات العالمية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Educational Leadership in Improving Institutional Performance in The Light of Global Best Practices
المصدر: مجلة القراءة والمعرفة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التربية - الجمعية المصرية للقراءة والمعرفة
المؤلف الرئيسي: الفهمي، مرزوق بن مطر (مؤلف)
المجلد/العدد: ع225
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: يوليو
الصفحات: 15 - 44
DOI: 10.21608/MRK.2020.100992
رقم MD: 1119336
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
قيادة | أداء مؤسسي | تجويد | قيادة تعليمية | Leadership | Institutional Performance | Improvement | Educational Leadership
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

267

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث الحالي وهو بعنوان "دور القيادة التعليمية في تطوير الأداء المؤسسي في ضوء أفضل الممارسات العالمية" إلى إلقاء الضوء على أهمية القيادة التعليمية ودورها في تطوير المؤسسات، والبحث عن كيفية تحسين الأداء المؤسسي وعوامل نجاحه، البحث عن أفضل الممارسات العالمية الحديثة في إصلاح المؤسسات، وقد استخدم البحث المنهج الوصفي المسحي من خلال المسح المكتبي والبحث في الدراسات والأبحاث الحديثة في هذا الموضوع. وقد أسفرت نتائج البحث عن الآتي: - أن القيادة الواعية هي أحد أهم عناصر إنجاح أي مؤسسة والعامل الرئيس في تحقيق أهدافها وتنفيذ خططها على المدى القريب والبعيد. - وجوب اختيار قادة المؤسسات بدقة وعناية شديدة لأنهم كلمة السر في تحقيق التميز المؤسسي. - أهمية التركيز على دور المعرفة في تكوين شخصية القادة، وان التحسين والتطوير للأداء المؤسس يتم عن طريق اتباع أسلوب التفكير العلمي والقيادة العلمية. - أهم التوصيات - إزالة المعوقات الإدارية التي قد تعوق عمل القادة والقضاء على الروتين الحكومي الذي يضيع الوقت والمجهود. - توفير البيئة التعليمية المناسبة المشجعة للعاملين بالمؤسسة التعليمية حتى نحفز قدراهم الإبداعية والابتكارية الكامنة. - إطلاق صلاحيات القائد حتى يتمكن من العمل بأريحية واطمئنان غير مهتما بالعوائق التي قد تعيق خططه للتطوير. - استغلال خبرات وتجارب الدول الأخرى وفحصها بدقة حتى نستخلص منها ما يمكن تطبيقه وفق مجتمعنا حسب عاداته وخصائصه، وأخيرا وضع خطط التنمية المستمرة للقادة وتحفيزهم على التطوير والتنمية الذاتية.

The aim of the current research, entitled "The role of educational leadership in improving institutional performance in the light of global best practices" to shed light on the importance of educational leadership and its role in the development of institutions, research on how to improve institutional performance and factors of success and search for the role of modern global practices in the reform of institutions, As well as the role of cooperation between educational leadership and institutional performance of development and improvement. The research has used the descriptive survey methodology to reach the optimum results of the research. The results of the research revealed that conscious leadership is one of the most important elements of the success of any institution and the main factor in achieving its goals and the implementation of its plans in the short and long term, and that leaders must be selected carefully and carefully because they are the password in achieving organizational excellence, the importance of focusing on the role of knowledge in the formation of Leaders, and that the improvement and development of institutional performance is through the adoption of scientific thinking. As for the research recommended, IT recommended the need to remove administrative obstacles that may hinder the work of leaders and eliminate the red tape that wastes time and effort. To provide an appropriate educational environment that encourages the staff of the educational institution to stimulate their creative and innovative potentialand release the powers of the leader so that he can work comfortably and reassure uninterested in the obstacles that may hinder his plans for development. It also Exploits the experiences and experiences of other countries and examine them carefully so that we can extract from them what can be applied according to our society according to its habits and characteristics, and finally develops plans for continuous development of leaders and motivate them to develop and self-development.