ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استراتيجية مقترحة لتحول الجامعات الحكومية السعودية إلى جامعات غير قابلة للربح

العنوان بلغة أخرى: A Proposed Strategy for Converting Saudi Public Universities Into Non-Profit Universities
المصدر: حوليات آداب عين شمس
الناشر: جامعة عين شمس - كلية الآداب
المؤلف الرئيسي: الشريف، لؤلؤة بنت محمد بن صالح (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alshreef, Luluah Mohammed Saleh
المجلد/العدد: مج48
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 165 - 186
DOI: 10.21608/AAFU.2020.156333
ISSN: 1110-7227
رقم MD: 1120659
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase, HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

53

حفظ في:
LEADER 05654nam a22002537a 4500
001 1863063
024 |3 10.21608/AAFU.2020.156333 
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 601939  |a الشريف، لؤلؤة بنت محمد بن صالح  |g Alshreef, Luluah Mohammed Saleh  |e مؤلف 
245 |a استراتيجية مقترحة لتحول الجامعات الحكومية السعودية إلى جامعات غير قابلة للربح 
246 |a A Proposed Strategy for Converting Saudi Public Universities Into Non-Profit Universities 
260 |b جامعة عين شمس - كلية الآداب  |c 2020  |g ديسمبر 
300 |a 165 - 186 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a تتناول الدراسة: الاستراتيجية المقترحة لتحول الجامعات الحكومية إلى جامعات غير ربحيه في ضوء التجارب العالمية. ولقد انطلقت الدراسة من الإيمان بأنه قد أصبح على الجامعات الحكومية الدور الأهم والأكبر لإيجاد مصادر تمويل مستدامة، للنهوض بوظائفها والوصول للمنافسات العالمية الأمر الذي يحتم عليها ضرورة التغيير الإداري والتنظيمي المتوافق مع تحولها من جامعات حكومية إلى جامعات غير ربحية، بحيث تتمكن من تجاوز تحديات التحول التي قد تمر بها في المرحلة الانتقالية الأهم، فالجامعات الحكومية التي كانت ميزانيتها كاملة من الدولة وأوقافها وتبرعاتها لا تتجاوز 5% من ميزانيتها، سيصبح عليها تحمل نفقاتها كاملة بحيث توفر لنفسها مصادر دخل تدعم ميزانيتها، لأن الدولة لن تدعم بعد التحول إلا وفق الأداء. ولن يكون بنفس القوة والقدر المالي الذي مر في السنوات الماضية. ولقد طرحت الدراسة استراتيجية لتجاوز التحديات المتوقعة عن طريق تحديد المصطلحات الخاصة بالتحول، والجامعات غير الربحية، وتعريف الاستراتيجية، وأهم المنطلقات التي ترتكز عليها، وصولا للتخطيط الاستراتيجي لها، بتحديد فلسفتها ورسالتها والرؤية والأهداف العامة والتفصيلية. ثم اختتمت الدراسة بآليات التنفيذ والتقويم والجهات المنفذة. 
520 |b Research problem: The problem of research revolves around the impact of political crises in the region on the trade of Kuwait ports, both positively and negatively. One of the most important of these crises was the Iraqi invasion of Kuwait or the so-called Second Gulf War, a study that did not receive much attention from researchers and scholars, hence the problem of the study. Study plan: The study is divided into: 1- Addressing the differences between Iraq and Kuwait over the borders that triggered political crises that affected the Kuwaiti port trade. 2- The impact of the second Gulf War on Kuwait's maritime trade. 3- A conclusion that presents the most important research findings. Approach: The study will be based on the historical historical approach with its various tools of description, analysis and criticism according to the research clauses and the availability of scientific material. The study deals with the proposed strategy for converting public universities into non-profit universities in the light of global experiences. The study started from the belief that public universities have become the most important and largest role in finding sustainable sources of funding, to advance their functions and reach global competitions. Which necessitates the necessity of the administrative and organizational change that is compatible with its transformation from governmental universities to non-profit universities, so that it can overcome the challenges of transformation that may pass in the most important transitional stage, as government universities whose budget was complete by the state and endowments and donations do not exceed 5% of its budget, It will have to bear its full expenses in order to provide itself with sources of income that support its budget, because the state will only support after the transformation according to performance. It will not be as strong and financially strong as it has been in past years. The study proposed a strategy to overcome the expected challenges by defining terms related to transformation, non-profit universities, and defining the strategy, and the most important pillars on which it is based, up to its strategic planning, by defining its philosophy, mission, and vision, general and detailed goals. Then the study concluded with the implementation mechanisms, the calendar, and the implementing agencies. cond Gulf war. 
653 |a الخطة المستقبلية  |a السياسة التعليمية  |a التعليم الجامعي  |a الجامعات غير الربحية  |a الجامعات الحكومية السعودية 
773 |4 الادب  |6 Literature  |c 024  |e Annals of the Faculty of Arts  |f Ḥawliyyat Ādāb ’Āīn Šāms  |l 004  |m مج48  |o 0673  |s حوليات آداب عين شمس  |v 048  |x 1110-7227 
856 |u 0673-048-004-024.pdf  |n https://aafu.journals.ekb.eg/article_156333.html 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a AraBase 
995 |a HumanIndex 
999 |c 1120659  |d 1120659