ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر تطبيق استراتيجية تخفيض الح...>الوصف

أثر تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم على توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتيا: دراسة ميدانية بالتطبيق على الشركات التابعة لقطاعات صناعة الغزل والنسيج والكيماويات والتعدين في مصر

العنوان المترجم: The Impact of The Application of The Downsizing Strategy on Human Resources Orientations Towards Self-Reprogramming of Jobs: A Field Study by Application on Companies Affiliated to The Sectors of The Spinning, Textile Manufacturing, Chemicals and Mining Industries in Egypt
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عبده، هاني محمد السعيد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 105 - 186
DOI: 10.21608/JSEC.2021.153104
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1121240
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الشركات | الموارد البشرية | إعادة برمجة الوظائف ذاتياً | استراتيجية تخفيض الحجم | الشركات الصناعية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجية تخفيض الحجم | توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتيا | القطاعات الصناعية | Downsizing Strategy | Human Resource Directions Towards Jobs Crafting | Industrial Sectors
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

70

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى اختبار العلاقة ميدانيا بين تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم وتوجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتيا في الشركات التابعة لقطاعات صناعة الغزل والنسيج والكيماويات والتعدين في مصر، كما هدف إلى تحديد معنوية الفروق بين آراء فئات مجتمع البحث حول أبعاد تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم، وحول توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتيا بالشركات موضع الدراسة، وقد تمثل مجتمع البحث في أعضاء الإدارة العليا ومديري الإدارات والعاملين بالشركات التابعة للقطاعات المذكورة، وقد تم تطبيق الدراسة على ١٢ شركة بواقع 4 شركات من كل قطاع، وقد بلغ عدد أعضاء الإدارة العليا بالشركات موضع الدراسة ٤٣ مفردة، أما مديري الإدارات فبلغ عددهم ٤٨ مفردة، وقد اعتمد الباحث بالنسبة لهذين الفئتين على أسلوب الحصر الشامل، أما بالنسبة للعاملين فبلغ عددهم ٢٧٣٤٠ مفردة، وقد اعتمد الباحث بالنسبة لهذه الفئة على عينة احتمالية طبقية حجمها ٣٨١ مفردة . وقد تم التوصل إلى مجموعة من النتائج العامة للبحث من أهمها وجود توجه عام لدى القطاعات الصناعية موضع الدراسة لتطبيق استراتيجية تخفيض حجم العمالة، ووجود أثر معنوي ذو دلالة إحصائية لجميع أبعاد استراتيجية تخفيض الحجم على توجهات الموارد البشرية نحو إعادة برمجة الوظائف ذاتيا في الشركات التابعة للقطاعات الصناعية موضع الدراسة، وأن إعادة برمجة الوظائف ذاتيا تؤدى إلى بناء هوية عمل متكاملة، وتساهم في تحقيق الالتزام التنظيمي، واكتساب خبرات ومهارات متنوعة، وتحقيق الانغماس الوظيفي والحد من الضغوط التنظيمية السلبية، بالإضافة إلى تحسين مستوى المواطنة التنظيمية. وفى ضوء النتائج العامة للبحث قدم الباحث مجموعة من التوصيات الميدانية، من أهمها ضرورة إعادة النظر في منهجية تطبيق استراتيجية تخفيض الحجم في الشركات موضع الدراسة، وتطبيق نظام الإنتاج في الوقت المحدد، واتباع نظام التوظيف المؤقت، بالإضافة إلى تنمية هيكل القدرات الوظيفية للعاملين، وتدعيم التوجه الذاتي للعاملين نحو الإثراء الوظيفي، كما أوصى الباحث في ختام توصياته بضرورة اتخاذ قرارات جريئة وحاسمة بإغلاق الشركات والفروع والمصانع الخاسرة.

The research aimed to test, in field, the relationship between applying downsizing strategy and human resource directions towards jobs crafting in companies of textile, chemicals and mining sectors in Egypt. In addition, the research aimed to determine the significance of differences among the views of categories of study population regarding the dimensions of applying downsizing strategy and human resource directions towards jobs crafting in companies under study. The research population consists of top management members, department managers, and employees of companies of the above-mentioned sectors. The study is applied to 12 companies; 4 companies from each sector. Top management members of companies under study were 43 individuals and department managers were 48 individuals. For both of these categories, the research used consensus method. For employee category, it consisted of 27340 individuals and the researcher used a probability stratified sample consisting of 381 individuals. A set of general research findings were found and the most important of which are as follows: there is a general direction in industrial sectors under study towards the application of downsizing employment downsizing strategy. In addition, there a statistically significant effect of all dimensions of downsizing strategy on human resource directions towards jobs crafting in companies of industrial sectors under study. The results of study indicated that jobs crafting leads to building an integrated work identity and contributes to the achievement of organization commitment, the acquirement of various experiences and skills, the achievement of job involvement, the reduction of negative job stress, as well as the improvement of organizational citizenship. In light of the general findings of research, the researcher presented a set of field recommendations among the most important of which are the following: it is necessary to reconsider the methodology of applying downsizing strategy in companies under study, implement JIT system, follow temporary employment system, develop the structure of employee job capabilities, and reinforce employee self- direction towards job enrichment. Furthermore, the researcher recommends that it is necessary to make decisive and bold decisions to close loss- making enterprises, branches, and factories.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.