ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الشراكة بين الجامعة ومنظمات الأعمال وأثرها على المجتمع: دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: Partnership between the University and Business Organizations and their Impact on Society: A Field Study
المصدر: مجلة آفاق علمية
الناشر: المركز الجامعي أمين العقال الحاج موسى أق أخموك بتامنغست
المؤلف الرئيسي: بوقرة، سامية (مؤلف)
المجلد/العدد: مج13, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 701 - 719
DOI: 10.35554/1697-013-001-039
ISSN: 1112-9336
رقم MD: 1121828
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الجامعة | منظمات الأعمال | الشراكة | المجتمع | البحث العلمي | Niversity | Business Organizations | Partnership | The Society | Scientific Research
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف دراستنا هذه للبحث في موضوع من المواضيع التي باتت تفرض نفسها للدراسة في الوقت الراهن، المتعلق بالشراكة بين الجامعة ومنظمات الأعمال وأثر هذه الأخيرة على المجتمع، أين قمنا بدراسة ميدانية على عينة من الأكاديميين بجامعة محمد الشريف مساعدية بسوق أهراس (الجزائر) وذلك لبحث موضوع الشراكة ومفهومها ومجالاتها وأهميتها واهم العوائق التي تواجهها، وكذا الخروج باقتراحات من شأنها تذليل هذه الصعوبات وتحقيق الأهداف المنشودة من هذا الاتفاق في المجال البحثي العلمي. حيث توصلنا إلى أن الجامعة تقوم بالشراكة مع منظمات الأعمال، وقد استفاد الطرفين كثيرا من ذلك بالرغم من وجود عوائق تتطلب ضرورة إزاحتها بالتخطيط السليم والممنهج لهذه الشراكة.

This study aims at researching one of the topics that are now imposing itself to study, related to the partnership between the university and business organizations and the impact of the latter on society. And the most important obstacles facing them as well as come up with proposals that would overcome these difficulties and achieve the desired objectives of this agreement in the field of scientific research, where we concluded that the University is partnering with business organizations have benefited greatly from this For the latter, despite the existence of obstacles requiring the need for proper and systematic displacement of this partnership planning.

ISSN: 1112-9336

عناصر مشابهة