| LEADER |
05828nam a22003137a 4500 |
| 001 |
1527336 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a يوسف، إسلام محمد أحمد عبده
|e مؤلف
|9 604447
|
| 245 |
|
|
|a دور محاسبة استهلاك الموارد في خفض التكلفة في القطاع الخدمي:
|b دراسة تطبيقية
|
| 260 |
|
|
|a القاهرة
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 175
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c أكاديمية السادات للعلوم الإدارية
|f كلية العلوم الادارية
|g مصر
|o 0012
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى بيان دور محاسبة استهلاك الموارد في خفض التكلفة في القطاع الخدمي كأحد البدائل لتطوير مداخل تخصيص التكاليف الإضافية، وكاستجابة للتغيرات البيئية الحديثة في المساعدة في ترشيد وإدارة الموارد الخاصة بمنظمات الخدمات، حيث تم بيان مدى إمكانية تطبيق مدخل محاسبة استهلاك الموارد في منظمات الخدمات بصفة عامة، وقد قامت الدراسة على فرض أساسي وهو دور محاسبة استهلاك الموارد في خفض التكلفة في القطاع الخدمي وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج: 1. تعاني بعض منظمات الخدمات من ضعف في أنظمة تكاليفية التي تساعدها على تحديد التكاليف بشكل دقيق ومن ثم التسعير الدقيق لخدماتها، كذلك تعتمد معظم منظمات الخدمات على الأسعار التنافسية عند التسعير غير أخذه في الاعتبار ظروف المنظمات الأخرى سواء من حيث الموارد وتكاليفها، وكذلك التكنولوجيا المستخدمة لذلك تعتبر أنظمة محاسبة التكاليف التقليدية القائمة التي تعتمد على تخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة بالاستناد إلى مسببات تستند على الحجم مضللة إلى مستخدميها، إضافة إلى اعتمادها على التقدير الشخصي لتحميل الكثير من عناصر التكاليف على الخدمات المستفيدة، لذلك لا يمكن الاعتماد عليه كأسلوب ملائم ومناسب لاتخاذ قرارات إدارية سليمة تفيد في عملية التسعير. 2. إن أنظمة محاسبة التكاليف من الركائز الأساسية لضمان ثبات النظام المالي لدى منظمات الخدمات وذلك لدورها بتزويد الإدارة وصانعي القرار بالمعلومات المالية وغير المالية لتمكنها من اتخاذ القرارات الاستراتيجية. 3. نجاح منظمات الخدمات يقاس إلى حد كبير بما تحققه من أرباح وذلك عن طريق محاولة الاستغلال الأمثل للطاقة المتاحة وترشيد استخدام الموارد وكذلك تخفيض التكاليف الخاصة بتقديم الخدمات، وذلك يأتي من خلال إنتاج وسائل علمية دقيقة لتحديد الموارد التي لا تضيف قيمة، وبالتالي العمل على تجنبها في حالة ما إذا كانت هذه الموارد مرنة، أو محاولة استغلال تلك الموارد أفضل استغلال ممكن في أداء خدمات أخرى إذا ما كانت هذه الموارد ملزمة كلما أمكن، ويمكن أن يتحقق ذلك من خلال محاسبة استهلاك الموارد. 4. إن مدخل محاسبة استهلاك الموارد يساهم في الحد من المشاكل التي تواجهها كلا من المداخل التقليدية لمحاسبة التكاليف، ومدخل التكلفة على أساس النشاط، ومدخل التكلفة على أساس النشاط الموجهة بالوقت وذلك في ترشيد إدارة الموارد عن طريق الإدارة السليمة ومحاولة استغلال الطاقة العاطلة، وتحديد التكاليف الخاصة بالخدمات التي تقدمها منظمات الخدمات بشكل دقيق، وكذلك توفير معلومات مفيدة تساعد في عملية الرقابة، وكذلك توفير معلومات للمساعدة في اتخاذ القرار وبالتالي تحقيق مزايا تنافسية لمنظمات الخدمات. ولقد تم تطبيق مدخل محاسبة استهلاك الموارد بهدف خفض التكلفة على مستشفى نور الحق التخصصي كإحدى منظمات القطاع الخدمي.
|
| 653 |
|
|
|a المحاسبة
|a محاسبة التكاليف
|a محاسبة استهلاك الموارد
|a القطاع الخدمي
|
| 700 |
|
|
|a عيد، أحمد إبراهيم حسن
|e مشرف
|9 604449
|
| 856 |
|
|
|u 9801-013-013-0012-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9801-013-013-0012-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9801-013-013-0012-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9801-013-013-0012-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9801-013-013-0012-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9801-013-013-0012-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9801-013-013-0012-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9801-013-013-0012-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9801-013-013-0012-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9801-013-013-0012-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1125505
|d 1125505
|
