ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر نمط القيادة السامة على الث...>الوصف

أثر نمط القيادة السامة على الثقة التنظيمية لدى العاملين: دراسة تطبيقية على هيئة تنمية الصادرات المصرية

المصدر: المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية
الناشر: جامعة حلوان - كلية التجارة وإدارة الاعمال
المؤلف الرئيسي: عبدالمعطي، رضا عطية (مؤلف)
المجلد/العدد: مج34, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 141 - 213
رقم MD: 1125614
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات | الموارد البشرية | القيادة السامة | الثقة التنظيمية | هيئة تنمية الصادرات | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة | القيادة السامة | الثقة التنظيمية | Leadership | Toxic Leadership | Organizational Confidence
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

317

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تحليل تأثير نمط القيادة السامة على الثقة التنظيمية لدى العاملين بهيئة تنمية الصادرات، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، في ضوء استطلاع آراء العاملين بهيئة الضرائب بأسلوب الحصر الشامل وعددهم (175) مفردة. وباستخدام أساليب التحليل الإحصائي المناسبة لقياس متغيرات الدراسة والعلاقات بينهما. وتوصلت الدراسة إلى اختلاف إدراك المبحوثين لأبعاد القيادة السامة وفقا لاختلاف المتغيرات الشخصية والوظيفية (عدد سنوات الخبرة-المؤهل الدراسي) ولا يوجد اختلاف في الإدراك يعزى لاختلاف النوع. كما توصلت إلى وجود تأثير ذو دلالة معنوية لأبعاد القيادة السامة (السيطرة الإدارية-السلوك الأناني للقيادة-السمات الشخصية للقيادة) على الثقة التنظيمية (الثقة في السياسات-الابتكار وتحقيق الذات-القيم التنظيمية-الثقة في المعلومات). وأوصت الدراسة بتغيير نظام اختيار القيادات الإدارية بالهيئة. وإخضاع السلوك القيادي للتقييم والرقابة، والعمل على تعديل الثقافة التنظيمية لتدعم الثقة التنظيمية لدى العاملين.

This study aims at analyzing the impact of toxic leadership pattern on regulatory trust of Export Development Authority employees, and the study used the analytical descriptive approach, in view of the survey of the interest workers in the overall account of their number (175) single. Using appropriate statistical analysis methods to measure the study variables and their relationships. The study found that researchers' perception of the toxic leadership dimensions was different from personal and functional variables (number of years of experience-qualification). There is no difference in the Idharak due to the difference of the kind. It also found a morally significant effect of toxic leadership dimensions (management control- selfish behavior of leadership-personal features of leadership) on organizational confidence (Manage mental control – selfish behavior of leadership – personal attributes of leadership) over regulatory trust (policy confidence – incarnation and self-fulfillment – organizational values – confidence in information). The study recommended that the management leadership selection system be changed in the interest of Subject leadership behavior to evaluation and oversight, and work to amend organizational culture to support organizational confidence for the Employees.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.