العنوان بلغة أخرى: |
Toxic Leadership and their Impact on Organizational Anomie: A Field Study |
---|---|
المصدر: | مجلة البحوث المالية والتجارية |
الناشر: | جامعة بورسعيد - كلية التجارة |
المؤلف الرئيسي: | مهدي، محمد حسن أحمد (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Mahdy, Mohamed Hassan Ahmed |
المجلد/العدد: | ع3 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2023
|
الشهر: | يوليو |
الصفحات: | 89 - 132 |
ISSN: |
2090-5327 |
رقم MD: | 1438324 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
القيادة السامة | الأنومية التنظيمية | مديريات الخدمات | محافظة سوهاج | Toxic Leadership | Organizational Anomie | Services Directorates | Sohag Governorate
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى اختبار وقياس تأثير أبعاد القيادة السامة متمثلة في: القيادة الاستبدادية، والنرجسية، وعدم القدرة على التنبؤ، والترويج الذاتي، والإشراف المسيء على أبعاد الأنومية التنظيمية متمثلة في: اللامعيارية التنظيمية، وانعدام القيم التنظيمية، والتهكم التنظيمي في مديريات الخدمات بمحافظة سوهاج محل الدراسة، وذلك على عينة حجمها (306) مفردة من العاملين بها. وأسفرت نتائج الدراسة عن التأثير الإيجابي والمعنوي لأبعاد القيادة السامة على أبعاد الأنومية التنظيمية. وبناء على ذلك قدم الباحث دلالات نظرية وتطبيقية، وعديد من التوصيات التي تساعد المسئولين في الارتقاء بمستوى الأداء، وكذلك آليات تنفيذ هذه التوصيات. This study aims to test and measure impact of toxic leadership dimensions: authoritarian leadership, narcissism, unpredictability, self-promotion, abusive supervision, and on organizational anomie dimensions: organizational normlessness, organizational valuelessness, and organizational cynicism, in the services directorates in Sohag Governorate, With a sample size of (306) respondents. The results of the study revealed that there are a significant positive impact of toxic leadership dimensions on organizational anomie dimensions. Accordingly, the researcher presented theoretical and practical indications, and many recommendations that help officials in improving the level of performance, as well as the mechanisms for implementing these recommendations. |
---|---|
ISSN: |
2090-5327 |