ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إستخدام نظم إدارة التكلفة الإس...>الوصف

إستخدام نظم إدارة التكلفة الإستراتيجية في قياس دورة الإنتاج الصناعي

العنوان بلغة أخرى: The Use of Strategic Cost Management Systems in Measuring the Industrial Production Cycle: A Case Study, Sudanes Sugar Company
المصدر: مجلة النيل الأبيض للدراسات والبحوث
الناشر: جامعة النيل الأبيض
المؤلف الرئيسي: المقبول، يسري عبدالرحمن السني (مؤلف)
المجلد/العدد: ع16
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 125 - 156
ISSN: 1858-6643
رقم MD: 1125651
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, EduSearch
مواضيع:
التكلفة الإستراتيجية | الميزة التنافسية | الإدارة الإستراتيجية | الإنتاج الصناعي
كلمات المؤلف المفتاحية:
أساليب الإدارة الإستراتيجية | الإنتاج الصناعي | التكلفة الإستراتيجية | Strategic Manag Ment Methods | Industrial Production | Strategic Cost
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

55

حفظ في:
المستخلص: تكمن مشكلة الدراسة في أن ضعف أساليب الإدارة التقليدية في دعم القدرة التنافسية وخفض تكاليف المنشأة الصناعية حيث ظهرت أساليب إدارية حديثة تعمل على زيادة ودعم القدرة الصناعية وبالتالي خفض تكاليف المنشأة الصناعية. الفرضية الأولى: هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة ودعم الميزة التنافسية واستمرارية شركة السكر السودانية. الفرضية الثانية: هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق أسلوب التكلفة على أساس النشاط ودعم الميزة التنافسية واستمرارية شركة السكر السودانية. هدفت الدراسة إلى معرفة أثر تطبيق نظم إدارة التكلفة الاستراتيجية في قياس دورة الإنتاج الصناعي، وذلك بالدراسة على شركة السكر السودانية، كذلك التعرف على مدى ممارسة وتطبيق نظم إدارة التكلفة الاستراتيجية في القطاع الصناعي بشركة السكر السودانية، والوقوف على أثر ذلك التطبيق بتلك المصانع، استخدمت الدراسة المنهج الوصفي واعتمدت على الاستبيان كأداة رئيسة في جمع البيانات الأولية من المبحوثين، كما تم استخدام برنامج التحليل الإحصائي (spss) لتحليل الاستبيان واختبار الفرضيات. وأظهرت الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التكلفة المستهدفة في دعم الميزة التنافسية واستمرارية شركة السكر السودانية، كذلك وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط في دعم الميزة التنافسية واستمرارية شركة السكر السودانية، وبناء على تلك النتائج تم تقديم عدد من التوصيات منها: ضرورة توفير كوادر بشرية مؤهلة لتطبيق أساليب التكلفة الاستراتيجية، ضرورة تبني الشركة لنظم التكاليف الحديثة لتطوير آلية العمل بشركة السكر السودانية، أن تعمل الشركة على استخدام المواد الخام بأفضل الطرق، أن تستخدم الشركة آليات صناعية حديثة تمكنها من تحقيق أهدافها، العمل على إدراك المسئولين بالشركة بأهمية أساليب التكلفة الاستراتيجية، ضرورة تأهيل الكوادر البشرية وتدريبهم على الأنظمة الحديثة، وضع استراتيجية واضحة لاستغلال الطاقات العاطلة بالشركة حتى يتم الاستفادة القصوى منها، استغلال الموارد بالصورة المثلى لتخفيض التكاليف بالشركة.

The study aimed to know the effect of applying strategic cost management systems in measuring the industrial production cycle, by studying the Sudanese Sugar Company, as well as identifying the extent of the practice and application of strategic cost management systems in the industrial sector in the Sudanese Sugar Company, and to determine the impact of that application in those factories, the study used The descriptive approach relied on the questionnaire as a main tool in collecting primary data from the respondents. A statistical analysis program (spss) was used to analyze the questionnaire and test hypotheses. The study showed a statistically significant relationship between the target cost in supporting the competitive advantage and the continuity of the Sudanese sugar company, as well as a statistically significant relationship between the cost method based on activity in support of the competitive advantage and the continuity of the Sudanese sugar company, and based on these results a number of recommendations were presented, including The need to provide qualified human cadres to apply strategic cost methods, the company's need to adopt modern cost systems to develop the work mechanism of the Sudanese Sugar Company, that the company works to use raw materials in the best way, that the company uses modern industrial mechanisms that enable A to achieve its objectives, work to recognize the strategic importance of company officials cost methods, the need for the rehabilitation of human resources and training on modern systems, develop a clear strategy to exploit the idle capacity until the company make the most of them, the exploitation of resources optimally to reduce the costs of the company.
ISSN: 1858-6643

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.