| المستخلص: |
هدف البحث: يهدف البحث على التعرف على الواقع الفعلي للصراع التنظيمي لدى مديري الهيئات الشبابية والرياضية بمحافظة قنا. منهج البحث: استخدم الباحثون المنهج الوصفي (الدراسات المسحية) وذلك لملائمته لطبيعة الدراسة مجتمع وعينة البحث: - يشتمل مجتمع البحث على مديري الهيئات الشبابية والرياضية ومديري الإدارات الفرعية ومديري العموم بمديرية الشباب والرياضية بقنا بإجمالي عدد (٢٧٠) فرد. - تم اختيار عينة البحث بالطريقة الطبقية العشوائية من مديري مراكز الشباب والأندية واللجان الرياضية وأفرع الاتحادات (المناطق)، مديري العموم بمديرية الشباب والرياضة ومديري الإدارات الفرعيـة بإجمالي عينة بلغت (١٣٥) فرد. أدوات جمع البيانات: - المقابلة الشخصية -تحليل الوثائق -استمارتي الاستبيان الاستخلاصات: في ضوء نتائج البحث يستخلص الباحثون الآتي: أنواع الصراع التنظيمي بالهيئات الشبابية والرياضية بمحافظة قنا أ. البعد الأول: صراع الأفراد. ب. البعد الثاني: الصراع داخل الجماعة أسباب الصراع التنظيمي بالهيئات الشبابية والرياضية بمحافظة قنا أ- البعد الأول: الأسباب الشخصية للصراع التنظيمي: (العلاقات الشخصية الغير طيبة مع الآخرين، اختلاف الثقافات التنظيمية بين العاملين، اختلاف القيم والأهداف الفردية بين العاملين بالهيئات، الصراع من أجل الحصول على الحوافز والمناصب). ب- البعد الثاني: الأسباب التنظيمية للصراع التنظيمي (التحيز والمجاملات في العمل من قبل الإدارة العليا لبعض العاملين، قصور في بعض أداء العاملين، إسناد بعض الأعمال لبعض الإدارات بدون وجود عائد مادى أو معنوي مما يؤثر سلبا على العاملين، عدم وجود نظم عادلة للأجور والحوافز والترقية).
Summary of research in English Search Goal: The research aims to identify the actual reality of the organizational conflict among the directors of youth and sports organizations in Qena Governorate Research Methodology: The researcher used the descriptive approach (survey studies) to suit the nature of the study Community and Sample Search: The research community includes the directors of the youth and sports bodies, the directors of the sub-departments and the directorates of the Directorate of Youth and Sports, with a total number of (270) individuals The sample of the research was selected by random stratified method of managers of youth centers, clubs, sports committees, branches of federations (regions), general managers in the directorate of youth and sports, and directors of sub-departments with a total sample of 135 members. Data collection tools: -personal interview -Document Analysis -The questionnaire forms Extractions In light of the results of the research, the following researcher concludes: I am the organizational conflict in youth and sports bodies in Qena governorate A- The first dimension: The struggle of individuals B- The second dimension: Conflict within the group The causes of the organizational conflict in youth and sports organizations in Qena governorate: A. The first dimension: The personal reasons of the organizational conflict: (the personal relations are not good with others, the organizational cultures between the workers, the different values and the individual goals among the employees of the bodies, the struggle for incentives and positions B. The second dimension:- organizational reasons of the organizational conflict (bias and courtesies in the work by the senior management of some workers, lack of some performance of employees, assigning some of the work to some departments without the existence of material or moral return which negatively affects workers, the absence of fair systems of wages and incentives Promotion.
|
