أثر ممارسة القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية من خلال الإبداع التنظيمي متغيرا وسيطا في البنوك التجارية الأردنية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Strategic Leadership Practices on Achieving Competitive Advantage Through Organizational Innovation as A Mediating Variable in Jordanian Commercial Banks |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | العساسفة، نبيل عبدالمجيد محمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | البشابشة، سامر عبدالمجيد هزيم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2020
|
| موقع: | مؤتة |
| الصفحات: | 1 - 220 |
| رقم MD: | 1127361 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة مؤتة |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
300
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر ممارسات القيادة الاستراتيجية من خلال أبعادها (توجيه الرؤية الاستراتيجية، تطوير رأس المال البشري، تعزيز الثقافة التنظيمية، تأكيد الممارسات الأخلاقية) كمتغير مستقل في الميزة التنافسية بأبعادها (قيادة التكلفة والتمايز) كمتغير تابع، من خلال الإبداع التنظيمي بأبعاده (الإبداع الخدمي، العملية الإبداعية، الإبداع الإداري) متغيرا وسيطا في البنوك التجارية الأردنية، وتكون مجتمع الدراسة من الإدارة العليا والوسطى في البنوك التجارية الأردنية، واستخدمت هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ومنهج البحث الميداني، واعتمدت أسلوب المسح الشامل؛ أي دراسة المجتمع بالكامل، باستخدام الاستبانة لجمع المعلومات، وذلك بتوزيع (853) استبانة على مجتمع الدراسة استرجع منها (510) استبانة بنسبه بلغت (60%) من الاستبيانات الموزعة، وتم استبعاد (116) استبيان لعدم صلاحيتها للتحليل الإحصائي، وبذلك خضع للتحليل (394) استبانة أي ما نسبته (77%) من الاستبيانات المسترجعة، وتم اعتماد التحليل الإحصائي (AMOS, SPSS. V. 22) للإجابة عن تساؤلات الدراسة، واختبار صحة الفرضيات، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن أبعاد ممارسات القيادة الاستراتيجية، والميزة التنافسية، والإبداع التنظيمي، متوفرة بدرجة مرتفعة في البنوك التجارية الأردنية، وأيضا أن أبعاد ممارسات القيادة الاستراتيجية في البنوك التجارية الأردنية تؤثر في الإبداع التنظيمي، والتي بدورها تؤثر في الميزة التنافسية، أما أهم التوصيات التي توصلت إليها الدراسة، ضرورة تعزيز توافر أبعاد ممارسات القيادة الاستراتيجية في جميع المستويات الإدارية للبنوك التجارية الأردنية، وذلك من أجل تحقيق الميزة التنافسية، من خلال تبني استراتيجيات مرتبطة بالرؤية الاستراتيجية، والتي تساعد الإدارات العليا والوسطى في البنوك التجارية الأردنية على تحقيق الميزة التنافسية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر فاعلية القرارات الاستراتيجية في التميز التنظيمي، من خلال التمكين الوظيفي، متغيرا وسيطا: دراسة ميدانية على البنوك التجارية القطرية
بواسطة: الدهيمي، فهد محمد ناصر محمد منشور: (2021) -
أثر القيادة التحويلية في تحقيق السيادة الاستراتيجية من خلال الرشاقة الاستراتيجية متغيرا وسيطا: دراسة ميدانية على قطاع المواصلات القطري خلال حصار دولة قطر 2017-2019
بواسطة: الهاجري، محمد راضي راشد الفهيد منشور: (2021) -
أثر الإبداع التنظيمي في الميزة التنافسية في البنوك التجارية الأردنية
بواسطة: خوري، فراس إبراهيم منشور: (2022) -
أثر الجدارات الجوهرية على الأداء التنظيمي من خلال الميزة التنافسية كمتغير وسيط في البنوك التجارية الأردنية
بواسطة: الخلايله، فالح محمد منشور: (2018) -
أثر المرونة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية للبنوك التجارية الأردنية : دراسة ميدانية
بواسطة: ابن أحمد، آسیة منشور: (2012)
