ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استراتيجيات التعويض وأثرها في تميز الأداء المنظمي: دراسة تطبيقية على الشركات الصناعية العاملة في مدينة الحسين بن عبدالله الثاني الصناعية / محافظة الكرك

العنوان بلغة أخرى: Compensation Strategies and their Effect on Organizational Performance an Applied Study on Industrial Companies Operating In Hussein: Excellence Bin Abdullah Ii Industrial City Karak Governorate
المؤلف الرئيسي: البحيرات، معاذ مقبول حمدان (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Albhirat, Muath Maqbool
مؤلفين آخرين: أبو زيد، أحمد ناصر أحمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: مؤتة
الصفحات: 1 - 147
رقم MD: 1127432
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة مؤتة
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

120

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة الحالية إلى معرفة أثر استراتيجيات التعويض في تميز الأداء المنظمي في الشركات الصناعية العاملة في مدينة الحسين بن عبد الله الثاني الصناعية/محافظة الكرك. تم اختيار عينة قصدية بلغ عددها (7) شركات لغرض تطبيق الدراسة من أصل (11) شركة صناعية حسب إحصائية شركة المدن الصناعية الأردنية. وقد كانت وحدة المعاينة والتحليل العاملين في الشركات قيد الدراسة بحيث تم اختيار (170) موظفا وتم توزيع الاستبانات عليهم. قد بلغت نسبة الاستبانات الصالحة للتحليل (152) استبانة وشكلت ما نسبته (89%) قد تم اختبار فرضيات الدراسة من خلال تحليل الانحدار المتعدد باستخدام الحزمة الإحصائية في العلوم الاجتماعية والإنسانية (SPSS: 22). أظهرت أبرز نتائج الدراسة: أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجيات التعويض عند مستوى دلالة إحصائية (α ≤ 0.05) في تميز الأداء المنظمي في الشركات عينة الدراسة، وأن هناك أثر ذي دلالة إحصائية لاستراتيجيات التعويض عند مستوى دلالة إحصائية (α ≤ 0.05) في التميز القيادي للعاملين في الشركات المبحوثة. وبناء على النتائج التي تم التوصل إليها خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات، من أبرزها: تأكيد أهمية تطبيق الأسس السليمة لاستراتيجيات التعويض ومراجعتها بشكل مستمر من أجل تعزيز جوانبها الإيجابية فتطبيق هذه الاستراتيجيات بموضوعية ودقة يعتبر متطلبا هاما في تعزيز الأداء المنظمي.

عناصر مشابهة