| LEADER |
04525nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1871690 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b اليمن
|
| 100 |
|
|
|a ابن كليب، محسن محمد
|g Bin Kulaib, Mohsen Mohammed
|e مؤلف
|9 563318
|
| 245 |
|
|
|a أثر الحوافز في التمكين الإداري:
|b دراسة ميدانية في المؤسسة العامة للمياه والصرف الصحي بمدينة المكلا، محافظة حضرموت - اليمن
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Incentives on Administrative Empowerment:
|b Field Study in the General Corporation of Water and Sanitation, Mukalla - Hadhramout, Yemen
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الريان
|c 2018
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 197 - 228
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تستهدف الدراسة معرفة أثر الحوافز ي التمكين الإداري بأبعاده مجتمعة ومنفردة: (تفويض السلطة، وأداء فرق العمل، والاتصال الفاعل، وتنمية الموارد البشرية)، وقد استخدمت الدراسة الاستبانة أداة رئيسة تجمع البيانات، كما تم إجراء الدراسة على عينة عشوائية بسيطة مكونة من (255) مفردة من موظفي المؤسسة العامة للمياه والصرف الصحي بمدينة المكلا، محافظة حضرموت – اليمن. توصلت الدراسة إلى وجود علاقة إيجابية دالة إحصائياً بين أبعاد كل من الحوافز والتمكين الإداري مجتمعة ومنفردة، وكانت أقوى علاقة مع بعد أداء فرق العمل، في حين كانت أضعف علاقة ارتباطية مع بعد تنمية الموارد البشرية، كما أشارت النتائج إلى وجود أثر إيجابي للحوافز في التمكين الإداري؛ ووجود فروق ذات دلالة إحصائية بين تأثير كل من: الحوافز المادية، والحوافز المعنوية في التمكين الإداري، إذ كان مرتفعاً للحوافز المادية، ومنخفضاً للحوافز المعنوية. وقد أوصت الدراسة بتصميم نظام حوافز عادل وفاعل لما له من أثر إيجابي في التمكين الإداري.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to determine the impact of incentives on administrative empowerment includes (delegation, team performance, effective communication, human resources development) dimensions. The study used a questionnaire as data collection instrument. A simple random sample of (255) employees was drawn out a population of employees in the Water Sanitation General Corporation, Mukalla- Hadhramout, Yemen. The results found that there is a positive correlation between the dimensions of both incentives and administrative empowerment combined and separated. In addition, the result showed that the relationship of teamwork dimension with incentives is greater than the relationship with the human resource development dimension. Furthermore, the results indicated that incentives affect empowerment positively, and there is a statically significant difference between a monetary and a moral incentives effect on administrative empowerment, where the effect of monetary incentives is greater than moral incentives on empowerment. The study recommended designing an effective and fair incentives system for its positive impact on empowerment.
|
| 653 |
|
|
|a التمكين الإداري
|a تحفيز الموظفون
|a المؤسسات العامة
|a اليمن
|
| 692 |
|
|
|a الحوافز
|a الحوافز المادية
|a الحوافز المعنوية
|a التمكين الإداري
|a تفويض السلطة
|a أداء فرق العمل
|a الاتصال الفعال
|a تنمية الموارد البشرية
|b Incentives
|b Monetary Incentives
|b Moral Incentives
|b Administrative Empowerment
|b Authority Delegation
|b Team Performance
|b Effective Communication
|b Human Resources Development
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 008
|e AL-Rayan Journal of Humanities & Applied Sciences
|f Mağallaẗ al-Rayyān li-l-ʿulūm al-insāniyyaẗ wa-al-taṭbīqiyyaẗ
|l 001
|m مج1, ع1
|o 2252
|s مجلة الريان للعلوم الإنسانية والتطبيقية
|v 001
|x 2708-3659
|
| 856 |
|
|
|u 2252-001-001-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1128825
|d 1128825
|
