| LEADER |
04083nam a2200325 4500 |
| 001 |
1527868 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 606201
|a الفرجات، سهى ضيف الله إبراهيم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Green Supply Chain Management Practices on Firm's Performance:
|b Evidence from Jordanian Manufacturing Firms
|
| 246 |
|
|
|a أثر ممارسات إدارة سلسلة التوريد الخضراء على أداء الشركة:
|b أدلة من واقع شركات التصنيع الأردنية
|
| 260 |
|
|
|a مؤتة
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 60
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة مؤتة
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0727
|
| 520 |
|
|
|a إن الهدف الأساسي من هذه الدراسة هو بحث تأثير ممارسات إدارة سلسلة التوريد الخضراء وأبعادها (إدارة البيئية الداخلية، وممارسات الشراء الأخضر والتصميم المراعي للبيئة والتعاون مع العملاء واستعادة الاستثمار) على الأداء غير المالي للشركات المساهمة العامة الصناعية الأردنية. تعد هذه الدراسة بحث وصفي تحليلي. يطبق استبيان كأداة لجمع البيانات، تضم عينة البحث في هذه الدراسة جميع المديرين والمشرفين العاملين في الشركات المساهمة العامة الصناعية الأردنية. يشمل مجتمع البحث جميع المديرين والمشرفين الذين يعملون في 56 شركة مساهمة عامة صناعية أردنية في الأردن. طبقت الدراسة على 150 مديرا ومن المستويات الإدارية العليا والمتوسطة والاشرافية. استخدمت أساليب التحليل الوصفي واختبار المعيارية واختبار الاعتمادية واختبار الصدق وتحليل التراجع لاختبار الفرضية. أشارت نتائج الدراسة إلى أن إدارة سلسلة التوريد الخضراء لها تأثير على الأداء غير المالي للشركة، وبمزيد من التفاصيل، فإن إدارة البيئة الداخلية واستعادة الاستثمار لها تأثير كبير على الأداء غير المالي للشركة. ومع ذلك، فإن ممارسات الشراء الأخضر وتعاون العملاء والتصميم المراعي للبيئة ليس لها تأثير على الأداء غير المالي للشركة. أخيرا، توصي الدراسة بالتركيز على استرداد الاستثمار عن طريق بيع المخزونات الفائضة والمواد المستخدمة وإيلاء مزيد من الاهتمام لنظام إدارة البيئة الداخلية واستعادة الاستثمار من خلال توفير الدعم من المستويات الإدارة كما هو معروض في بيان المهمة والأهداف.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات الصناعية
|a الشركات الأردنية
|a الأداء الغير مالي
|a سلسلة التوريد الخضراء
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a المجالي، مالك محمد ذياب
|g Al-Majali, Malek Mohammad
|e مشرف
|9 401259
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0727-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0727-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0727-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0727-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0727-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0727-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0727-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0727-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0727-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-020-0727-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1129089
|d 1129089
|
