ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







إدارة الجودة الشاملة "TQM" كمدخل لتحسين الأداء التنظيمي للمؤسسات: دراسة حالة مؤسسة تكرير السكر ومؤسسة متيجي بمستغانم

العنوان بلغة أخرى: Total Quality Management "TQM" as an Input for Organizational Performance Improvement in Companies: Case Study of the Sugar Refining Corporation and the Metijy Foundation in Mostaganem
المصدر: مجلة المالية والأسواق
الناشر: جامعة عبد الحميد بن باديس مستغانم - مخبر ديناميكية الاقتصاد الكلي والتغيرات الهيكلية دينامكس
المؤلف الرئيسي: بطاهر، بختة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Betahar, Bakhtah
المجلد/العدد: مج5, ع10
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: مارس
الصفحات: 229 - 248
ISSN: 2392-5124
رقم MD: 1130100
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الجودة الشاملة | الإدارة | الأداء التنظيمي | المؤسسة | Total Quality Management | Organizational Performance | Enterprise
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

21

حفظ في:
المستخلص: تهدف دراستنا إلى التركيز على علاقة إدارة الجودة الشاملة بالأداء التنظيمي في الجانب النظري. وقمنا بإسقاط هذه العلاقة على مؤسسة تكرير السكر ومؤسسة متيجي في جانب التطبيقي، حيث تكون مجتمع الدراسة من موظفي كلا المؤسستين في ولاية مستغانم، والذين تم توزيع 80 استمارة عليهم، وتم استرجاع 58 منها وهي صالحة للتحليل أي ما يعادل 72.5% من الاستمارات الموزعة. وقد استخلصنا من دراستنا أن إدارة الجودة الشاملة تساهم في تحسين الأداء التنظيمي لكلا المؤسستين.

This aim of this study is to focus on the relationship between total quality management (TQM) and organizational performance from a theoretical perspective. We have reflected this relationship on sugar refineries of Mostaganem and Metijy for practical examination. The sample of the study comprises workers of both companies in the city of Mostaganem. We distributed 80 questionnaires in both sites. We have collected 58 for analysis that is equivalent to 72.5% of the distributed models. We concluded from our analyses that, though with a low rate, total quality management contributes in improving organizational performance.

ISSN: 2392-5124