Le Transfert Inter-Organisationnel des Connaissances: Cas de la Stratégie D’externalisation à la Sonatrach
| العنوان بلغة أخرى: |
The Inter-Organizational Transfer of Knowledge: Case of Outsourcing Strategy at Sonatrach |
|---|---|
| المصدر: | مجلة المالية والأسواق |
| الناشر: | جامعة عبد الحميد بن باديس مستغانم - مخبر ديناميكية الاقتصاد الكلي والتغيرات الهيكلية دينامكس |
| المؤلف الرئيسي: | Boudaoud, Amina (Author) |
| مؤلفين آخرين: | Boudaoud, Fatima (Co-Author) |
| المجلد/العدد: | مج5, ع10 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| الشهر: | مارس |
| الصفحات: | 17 - 38 |
| ISSN: |
2392-5124 |
| رقم MD: | 1130136 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الفرنسية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
Knowledge | Tacit Knowledge | Explicit Knowledge | Inter-Organizational Transfer Mechanisms | Outsourcing Strategy | Service Provider
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| المستخلص: |
This paper aims to study the inter-organizational transfer of knowledge in the case of the outsourcing strategy. Is it still important to transfer knowledge despite its nature related to the outsourced activity? A study conducted in some subsidiaries of the SONATRACH group, through an interview guide on the mechanisms and advantages of the knowledge transfer, shows financial, organizational, relational and strategic benefits. However, obstacles can prevent this inter-organizational transfer of knowledge when the outsourced activity is strategic. Ce papier a pour objet l’étude du transfert inter-organisationnel des connaissances dans le cadre de la stratégie d’externalisation. Est-il toujours important de transférer la connaissance en dépit de sa nature et son lien avec l’activité externalisée? Une étude réalisée au niveau de quelques filiales du groupe SONATRACH, à travers un guide d’entretien portant sur les mécanismes et avantages du transfert des connaissances du prestataire de services, en tant qu’émetteur, vers l’entreprise cliente, en tant que récepteur, fait ressortir des avantages financiers, organisationnels, relationnels et stratégiques. Ceci étant, ce processus devient difficile lorsque l’activité externalisée est stratégique et proche du coeur de métier de l’entreprise cliente. |
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| ISSN: |
2392-5124 |
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