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Le Transfert Inter-Organisationnel des Connaissances: Cas de la Stratégie D’externalisation à la Sonatrach

Varying Title: The Inter-Organizational Transfer of Knowledge: Case of Outsourcing Strategy at Sonatrach
Source: مجلة المالية والأسواق
Publisher: جامعة عبد الحميد بن باديس مستغانم - مخبر ديناميكية الاقتصاد الكلي والتغيرات الهيكلية دينامكس
Main Author: Boudaoud, Amina (Author)
Other Authors: Boudaoud, Fatima (Co-Author)
Volume/Issue: مج5, ع10
Peer Refereed: Yes
Country: الجزائر
Date: 2019
Month: مارس
Pages: 17 - 38
ISSN: 2392-5124
MD No.: 1130136
Content Type: بحوث ومقالات
Language: French
Database(s): EcoLink
Subjects:
إدارة المعرفة | منظمات الأعمال | التخطيط الاستراتيجي | الجزائر
Author's keywords:
Knowledge | Tacit Knowledge | Explicit Knowledge | Inter-Organizational Transfer Mechanisms | Outsourcing Strategy | Service Provider
Online Access:
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Abstract: This paper aims to study the inter-organizational transfer of knowledge in the case of the outsourcing strategy. Is it still important to transfer knowledge despite its nature related to the outsourced activity? A study conducted in some subsidiaries of the SONATRACH group, through an interview guide on the mechanisms and advantages of the knowledge transfer, shows financial, organizational, relational and strategic benefits. However, obstacles can prevent this inter-organizational transfer of knowledge when the outsourced activity is strategic.

Ce papier a pour objet l’étude du transfert inter-organisationnel des connaissances dans le cadre de la stratégie d’externalisation. Est-il toujours important de transférer la connaissance en dépit de sa nature et son lien avec l’activité externalisée? Une étude réalisée au niveau de quelques filiales du groupe SONATRACH, à travers un guide d’entretien portant sur les mécanismes et avantages du transfert des connaissances du prestataire de services, en tant qu’émetteur, vers l’entreprise cliente, en tant que récepteur, fait ressortir des avantages financiers, organisationnels, relationnels et stratégiques. Ceci étant, ce processus devient difficile lorsque l’activité externalisée est stratégique et proche du coeur de métier de l’entreprise cliente.
ISSN: 2392-5124

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