ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Le Transfert Inter-Organisationnel des Connaissances: Cas de la Stratégie D’externalisation à la Sonatrach

العنوان بلغة أخرى: The Inter-Organizational Transfer of Knowledge: Case of Outsourcing Strategy at Sonatrach
المصدر: مجلة المالية والأسواق
الناشر: جامعة عبد الحميد بن باديس مستغانم - مخبر ديناميكية الاقتصاد الكلي والتغيرات الهيكلية دينامكس
المؤلف الرئيسي: Boudaoud, Amina (Author)
مؤلفين آخرين: Boudaoud, Fatima (Co-Author)
المجلد/العدد: مج5, ع10
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: مارس
الصفحات: 17 - 38
ISSN: 2392-5124
رقم MD: 1130136
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
Knowledge | Tacit Knowledge | Explicit Knowledge | Inter-Organizational Transfer Mechanisms | Outsourcing Strategy | Service Provider
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1

حفظ في:
LEADER 02606nam a22002537a 4500
001 1873260
041 |a fre 
044 |b الجزائر 
100 |9 606774  |a Boudaoud, Amina  |e Author 
245 |a Le Transfert Inter-Organisationnel des Connaissances:  |b Cas de la Stratégie D’externalisation à la Sonatrach 
246 |a The Inter-Organizational Transfer of Knowledge:  |b Case of Outsourcing Strategy at Sonatrach 
260 |b جامعة عبد الحميد بن باديس مستغانم - مخبر ديناميكية الاقتصاد الكلي والتغيرات الهيكلية دينامكس  |c 2019  |g مارس 
300 |a 17 - 38 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |b This paper aims to study the inter-organizational transfer of knowledge in the case of the outsourcing strategy. Is it still important to transfer knowledge despite its nature related to the outsourced activity? A study conducted in some subsidiaries of the SONATRACH group, through an interview guide on the mechanisms and advantages of the knowledge transfer, shows financial, organizational, relational and strategic benefits. However, obstacles can prevent this inter-organizational transfer of knowledge when the outsourced activity is strategic. 
520 |d Ce papier a pour objet l’étude du transfert inter-organisationnel des connaissances dans le cadre de la stratégie d’externalisation. Est-il toujours important de transférer la connaissance en dépit de sa nature et son lien avec l’activité externalisée? Une étude réalisée au niveau de quelques filiales du groupe SONATRACH, à travers un guide d’entretien portant sur les mécanismes et avantages du transfert des connaissances du prestataire de services, en tant qu’émetteur, vers l’entreprise cliente, en tant que récepteur, fait ressortir des avantages financiers, organisationnels, relationnels et stratégiques. Ceci étant, ce processus devient difficile lorsque l’activité externalisée est stratégique et proche du coeur de métier de l’entreprise cliente. 
653 |a إدارة المعرفة  |a منظمات الأعمال  |a التخطيط الاستراتيجي  |a الجزائر 
692 |b Knowledge  |b Tacit Knowledge  |b Explicit Knowledge  |b Inter-Organizational Transfer Mechanisms  |b Outsourcing Strategy  |b Service Provider 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 026  |l 010  |m مج5, ع10  |o 2126  |s مجلة المالية والأسواق  |v 005  |x 2392-5124 
700 |a Boudaoud, Fatima  |e Co-Author  |9 542988 
856 |u 2126-005-010-026.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1130136  |d 1130136