| LEADER |
03610nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1873416 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 515137
|a Kaouache, Raouf
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Analysis of Organisational Cultures A Survey About Managers’ View at Algerian Electricity Production Companies
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عبدالحميد مهري - قسنطينة 2 - قسم علم الاجتماع
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 45 - 55
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a عنت الدراسة بتشخيص أنواع الثقافات التنظيمية الموجودة في محطات توليد الكهرباء الجزائرية، بعد دراسة أجريت على عينة مكونة من 134 أطارا يعملون بها. تم الحصول على الأنواع الأربعة من الثقافات التنظيمية من نموذج هاريسون وستوكس والتي وسماها بثقافة القوة، ثقافة الدور، ثقافة الإنجاز وثقافة التدعيم. بينت النتائج انتشار لثقافة القوة، ثقافة الدور، ثقافة الإنجاز، في حين سجل أكبر انتشار لثقافة القوة. لكن التفضيلات جاءت بشكل مختلف، فقد تم تفضيل ثقافة الإنجاز مقارنة بثقافات القوة، التدعيم والدور، وهي تفضيلات شملت جميع الإطارات على اختلاف خصائصهم الشخصية والمهنية. كذلك، وبعد مقارنة النتائج الخاصة بالثقافات الموجودة والمرغوبة، تبين بأن التنظيمات تمتلك ثقافة قوة أكبر مما هو مرغوب فيه، ثقافة إنجاز وثقافة تدعيم أقل منه ما هو مرغوب فيه، وكذلك نسب متقاربة فيما يتعلق بثقافة الدور الموجودة والمرغوبة.
|
| 520 |
|
|
|b This study focused on the diagnosis of organizational cultures types in the Algerian electricity generation plants. After a study conducted on a sample of 134 managers. We have acquired the four types of organizational cultures of Harrison and Stokes model that consists the power culture, the role culture, the achievement culture and consolidation culture. The results showed the spread of the force culture, the role culture, the achievement culture, where it scored the biggest spread of the power culture. But the preferences were on a different form, has favored a culture of achievement rather of force, strengthening and the role cultures. These preferences included all the managers according the different of personal and professional characteristics. Well, after comparing the results on the cultures existing and desired, it revealed that the organizations has a power culture greater than the desirable, achievement and strengthen Culture are lower than the desirable. As well as the ratios are convergent regarding the existing and desired culture of the role.
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a محطات توليد الكهرباء
|a الجزائر
|a المجتمع الجزائري
|
| 692 |
|
|
|a الثقافة
|a التنظيم
|a الثقافة التنظيمية
|a الإطارات
|b Organization
|b Culture
|b Organizational Culture
|b Managers
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|c 018
|e Albahith Al ijtima’i
|l 012
|m ع12
|o 2271
|s مجلة الباحث الاجتماعي
|v 000
|x 1112-2838
|
| 856 |
|
|
|u 2271-000-012-018.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1130286
|d 1130286
|
