| LEADER |
03061nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1875455 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|9 553926
|a دكراوي، غيتة
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تدبير الموارد البشرية بين إشكالية الاستقطاب وعوائق التأهيل
|
| 260 |
|
|
|b عبدالرحيم أضاوي
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 55 - 81
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سعت الدراسة إلى بيان تدبير الموارد البشرية بين إشكالية الاستقطاب وعوائق التأهيل. وانقسمت الدراسة إلى عدد من النقاط، استعرضت الأولى طرق الحصول على الموارد البشرية، وتضمن مطلبين، الأول توصيف الوظائف والتخطيط كآليتين للاستخدام الأمثل للموارد البشرية، وتشمل توصيف الوظائف، وتخطيط الكفاءات البشرية. واهتم الثاني بحصر الاحتياجات من الموارد البشرية، وتضمن استقطاب الكفاءات البشرية، واختيار وتعيين الكفاءات البشرية. واشتملت المبحث الثاني على آليات تأهيل الكفاءات البشرية، وتضمن مطلبين، بين الأول صقل مهارات الموظفين وتقييمهم، ويشمل تدريب وتكوين الكفاءات البشرية، وتقييم أداء العاملين. وأوضح الثاني نظام الحوافز، وتضمن تعريف الحوافز وأهميتها، وأنواع الحوافز وشروطها نجاحها. واختتمت الدراسة بالتأكيد على أن استمرار أي منظمة وتطورها رهين بمدي قدرتها على التكيف ومواكبة جميع التطورات التي يشهدها العالم عامة والمجتمع خاصة، من خلال تبنيها لنظام التدبير التوقعي للموارد البشرية يأخذ بعين الاعتبار علاوة على التدبير الإداري للموظفين، تنمية العنصر البشري باعتباره جوهر العملية المرفقية ومحركها الفعلي، بل أنه أهم القوى وأعظمها تأثيراً في تشكيل حركية المنظمة، فهو الذي يتخذ القرارات التي تهيئ للإدارة فرص الانطلاق والنجاح أو تتسبب في فشلها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a المنظمات
|a إدارة الموارد البشرية
|a الكفاءات البشرية
|a الميزة التنافسية
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 004
|f Al-maǧalaẗ al-maġāribīaẗ lilraṣd al-qānūnī wālqaḍāʾī
|l 010
|m ع10
|o 2183
|s المجلة المغاربية للرصد القانوني والقضائي
|v 000
|x 2658-9168
|
| 856 |
|
|
|u 2183-000-010-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1132184
|d 1132184
|
