ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور إدارة الموارد البشرية في تبني أدوات الإدارة الرشيقة: دراسة حالة المديرية العملياتية لاتصالات الجزائر فرع عين تيموشنت

المصدر: المجلة الدولية أبحاث في العلوم التربوية والإنسانية والآداب واللغات
الناشر: جامعة البصرة ومركز البحث وتطوير الموارد البشرية رماح
المؤلف الرئيسي: عكاشة، العرابي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: براهيمي، آسية (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج2, ع4
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: إبريل
الصفحات: 47 - 71
ISSN: 2708-4663
رقم MD: 1132435
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
التحفيز | التدريب | التقييم | التأخير | الإدارة الرشيقة | إدارة الموارد البشرية | Motivation | Training | Evaluation | Leasing | Lean Management | Human Resourcesmanagement
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

237

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الورقة البحثية إلى بحث وإظهار العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والإدارة الرشيقة، من خلال دراسة عينة من العمال في المديرية العملياتية بعين تيموشنت - لاتصالات الجزائر - التي تنشط في مجال الخدمات. وتشير الإدارة الرشيقة إلى تقنية تم تطويرها بهدف تقليل مخلفات العملية الإنتاجية وتعظيم قيمة المنتج أو الخدمة إلى العميل، دون التضحية بالجودة. صاغه نظام إنتاج تويوتا، وهو جزء من التفكير المميز. استخدمنا كأداة رئيسية لهذه للدراسة الاستبانة، إذ وزعت على عينة عشوائية مكونة من 40 عامل في المؤسسة محل الدراسة وقد تم استرداد 33 منها، وقد تم استخدام البرنامج الإحصائي SPSS لتحليل البيانات واختبار صحة الفرضيات. وفي ختام هذه الدراسة توصلنا إلى أنه توجد علاقة طردية وذات دلالة إحصائية بين كل من التدريب، التحفيز والإدارة الرشيقة، بينما توجد علاقة ذات دلالة إحصائية أقل بين كل من التقييم، التأجير والإدارة الرشيقة.

This research paper aims to research and show the relationship between human resources management and lean management, by studying a sample of workers in the operational directorate in'Aïn Témouchent- Telecom Algeria - that is active in the field of services. .Lean management refers to a technology that has been developed with the aim of reducing waste from the production process and maximizing the value of the product or service to the customer, without sacrificing quality. Formulated by Toyota's production system, it is part of the distinct thinking. We used the questionnaire as a main tool for this study, as it was distributed to a random sample of 40 workers in the institution under study, of which 33 were retrieved. The SPSS statistical program was used to analyze the data and test the validity of the hypotheses. At the conclusion of this study, we concluded that there is a positive and statistically significant relationship between training, motivation and lean management, while there is less statistically significant relationship between evaluation, leasing and lean management.

ISSN: 2708-4663