ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > نحو تفعيل الآليات الجديدة لخلق...>الوصف

نحو تفعيل الآليات الجديدة لخلق الإبداع والابتكار المقارنة المرجعية في الجزائر: الواقع والمعوقات: دراسة حالة مؤسسة اتصالات الجزائر الفضائية

العنوان بلغة أخرى: Modern Ways to Create Creativity and Innovation Benchmarkingi Algeria: Reality and Constraints: ATS Case Study
المصدر: مجلة جديد الاقتصاد
الناشر: الجمعية الوطنية للاقتصاديين الجزائريين
المؤلف الرئيسي: الشيكر، وريدة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بن داود، سفيان (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع12
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 438 - 460
ISSN: 1112-7341
رقم MD: 1134171
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المقارنة المرجعية | الإبداع الإداري | شركات الاتصالات | المزايا التنافسية | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
المقارنة المرجعية | الإبداع | الابتكار | أفضل الممارسات | تحسين الأداء | Benchmarking | The Innovation | The Creativity | The Best Practice | Performance’s Improving | ATS | GPS
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

24

حفظ في:
المستخلص: يعتبر benchmarking أحد أهم الأدوات الإدارية الحديثة إن تم استخدامها بالشكل الصحيح، فتبنى هذا النهج في المؤسسة يساهم في زيادة قدرتها الإبداعية من خلال سعيها في اكتشاف الممارسات التي تخلق لها قيمة انطلاقا من التعلم من ممارسات المؤسسات المتميزة في الأداء، وبالتالي تحقيق التميز المطلوب للحفاظ على تنافسيتها. كلها حقائق تستلزم على ATS التفكير الجاد بتبني أساليب التفكير المعاصر لخلق قيمة مضافة والتميز في ظل ما يعرفه المحيط الخارجي من تغيرات.

Benchmarking is considered, if correctly used one of the important management Tools in today’s world. The adaptation of this approach helps to improve the performance’s creation of the enterprise, by the identification of the best practice to enhance the performance indicators and the strength elements. So it’s the time of ATS to start thinking with a strategic way to adopt these approaches to be creative and competitive.
ISSN: 1112-7341

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.