العنوان بلغة أخرى: |
The Role of Strategic Management in Raising Performance Efficiency Industrial Organization: An Applied Study on Dal Group of Foodstuff Companies |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | يعقوب، فايز علي آدم (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | إسماعيل، زكي مكي (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2019
|
موقع: | الخرطوم |
التاريخ الهجري: | 1441 |
الصفحات: | 1 - 124 |
رقم MD: | 1137219 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة النيلين |
الكلية: | كلية الدراسات العليا |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تناولت الدراسة دور الإدارة الاستراتيجية في رفع كفاءة الأداء، "دراسة تطبيقية على مجموعة شركات دال للمواد الغذائية" تمثلت مشكلة البحث في هل هنالك إتباع للمنهج العلمي السليم في تنفيذ الإدارة الاستراتيجية لرفع كفاءة أداء العاملين بالشركة، هل هناك تواكب الإدارة الاستراتيجية التطورات الحديثة في بناء على التوقعات في شركة سيقا لمطاحن الغلال، هل هنالك تحفيز ضمن التخطيط الاستراتيجي الإداري للعاملين لرفع كفاءتهم الإنتاجية، تأتي أهمية البحث العلمية من معرفة العلاقة الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي ومواجهة التغيير المتوقع في البيئة المحيطة وإمداد الباحثين والدارسين بالأدبيات والمعلومات عن موضوع البحث، تساعد متخذي القرار بالشركة على ترشيد قراراتهم مما يسهم في تطور الأداء بالشركة وزيادة اهتمام الباحث لمعرفة الإدارة الاستراتيجية بعملية التخطيط الاستراتيجي وأهميتها لنجاح المؤسسة التجارية، يهدف البحث إلى التعرف على الآتي: عملية الإدارة الاستراتيجية وأثرها على رفع كفاءة الأداء بالشركة، ما توفره الإدارة الاستراتيجية من أهداف واتجاهات واضحة عن مستقبل الشركة لرفع كفاءة أداء العاملين بها، معرفة جوانب القصور في كفاءة أداء العاملين وكيفية معالجتها، اختبر البحث عدد من الفروض منها فرضيات البحث: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط المالي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجي التخطيط بناء على التوقعات، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجي رفع كفاءة الأداء، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجي والكفاءة والفعالية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجي والرضا الوظيفي، توصل البحث إلى عدد من النتائج منها تهتم الشركة بتحقيق الأهداف المالية جنبا إلى جنب مع الأهداف الاقتصادية، تقتصر مسئولية التخطيط الاستراتيجي على الإدارة العليا فقط، تعمل الإدارة على السماح لرؤساء الأقسام والمشرفين بإبداء ملاحظاتهم حول ما يتخذ من قرارات من إعداد الخطط التنفيذية. توصل البحث إلى عدد من التوصيات منها لابد من تشجيع الرؤساء للمرؤوسين على تقديم أفكارهم ومقترحاتهم، أوصي الشركة أن تضع نظام حوافز ومكافآت لتطوير الأداء والمساعدة في تحقيق الأهداف، أوصي الشركة بإتباع منهجية تقييم الأداء للعاملين بحيث ترفع كفاءة الأداء. |
---|