| LEADER |
06488nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1881845 |
| 024 |
|
|
|3 10.31559/GJEB2021.10.1.7
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 605397
|a البحيرات، معاذ مقبول حمدان
|g Albhirat, Muath Maqbool
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a استراتيجيات التعويض وأثرها في تميز الأداء المنظمي:
|b دراسة تطبيقية علي الشركات الصناعية العاملة في مدينة الحسين بن عبدالله الثاني الصناعية / محافظة الكرك
|
| 246 |
|
|
|a Compensation Strategies and their Impact on Organizational Performance Excellence:
|b An Applied Study on Industrial Companies in Al-Hussein bin Abdullah II Industrial City-Karak Governorate
|
| 260 |
|
|
|b مركز رفاد للدراسات والأبحاث
|c 2021
|g فبراير
|
| 300 |
|
|
|a 89 - 107
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف إلى أثر استراتيجيات التعويض في تميز الأداء المنظمي، والتعرف على واقع تطبيق استراتيجيات التعويض في الشركات الصناعية العاملة في مدينة الحسين بن عبدالله الثاني الصناعية / محافظة الكرك، طبقت الدراسة على عينة مكونة من (١٧٠) موظف تم اختيارهم بطريقة طبقية عشوائية تناسبية من (٧) شركات تم اختيارها بشكل قصدي من أصل (١١) شركة عاملة في المدينة الصناعية، وتم استبعاد (٤) شركات لعدم استجابتها لموضع البحث، وقد تم استخدام الانحدار الخطي المتعدد لاختبار فرضيات الدراسة. وقد خلصت الدراسة إلى أن توسع واهتمام الشركات الصناعية في استراتيجيات التعويض وتطويرها بشكل مستمر يسهم في تحقيق تميز في أدائها المنظمي من خلال تعزيز أساليب القيادة وتحقيق تميز في الأفراد العاملين لديها وتميز في الأنشطة المتعلقة في العمليات والمنتجات والخدمات، وإلى وجود تفاوت في تأثر استراتيجيات التعويض (المباشرة وغير المباشرة) في تحقيق التميز في الأداء المنظمي، إذ تبين أن استراتيجيات التعويض المباشرة هي الأكثر تأثيراً، حيث فسرت حرص الشركات الصناعية على تعويض العاملين لديها من خلال تقديم حزمة من المزايا والمكافآت التي تلبي متطلباتهم المعيشية، الأمر الذي يؤدي إلى تحسين أداء العاملين وتميزهم في بيئة العمل داخل منظماتهم. وقد أوصت الدراسة بأهمية توسع وزيادة اهتمام الشركات الصناعية العاملة في مدينة الحسين بن عبدالله الثاني الصناعية/محافظة الكرك في استراتيجيات التعويض وذلك لأهميتها في تحقيق تميز في أدائها المنظمي، وخصوصاً في تميز الأفراد العاملين لديها الأمر الذي يقودها إلى تميز جميع أنشطتها المنظمية وزيادة كفاءة وجودة منتجاتها مما يسهم في زيادة أرباحها.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed at identifying the impact of the compensation strategies on organizational performance excellence, and to identify the reality of applying compensation strategies in the industrial companies operating in Al-Hussein Bin Abdullah II Industrial City / Karaka Governorate. The study was applied to a sample of (170) employees who were randomly selected from (7) Companies were intentionally chosen out of (11) operating companies in the industrial city, and (4) companies were excluded for not responding to the research subject, and multiple linear regression was used to examine the study hypotheses. The study concluded that the expansion and interest of industrial companies in compensation strategies and their continuous development contributes to achieving distinction in their organizational performance by enhancing leadership styles and achieving distinction in its personnel and distinction in activities related to operations, products and services, and to the existence of a variation in the impact of compensation strategies (Direct and indirect compensations) for the achievement of excellence in organizational performance, as it was found that direct compensation strategies are the most influential, as it explained the industrial companies ’keenness to compensate their workers by offering a package of benefits and rewards that meet their living requirements, which leads to improving the performance and excellence of workers. In the work environment within their organizations. The study recommended emphasizing the importance of expanding and increasing the interest of industrial companies operating in Al-Hussein Bin Abdullah II Industrial City / Karak Governorate in compensation strategies due to their importance in achieving distinction in their organizational performance, especially in the distinction of their employees, which leads them to distinguish all their organizational activities and increase the efficiency and quality of their products, Which contributes to increasing its profits.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع الصناعي
|a المناطق الصناعية
|a المنظمات الصناعية
|
| 692 |
|
|
|a الشركات الصناعية العاملة في مدينة الحسين بن عبدالله الثاني الصناعية
|a محافظة الكرك
|a استراتيجيات التعويض
|a تميز الأداء المنظمي
|b Industrial Companies Operating in Al-Hussein bin Abdullah II Industrial City
|b Karak Governorate
|b Compensation Strategies
|b Organizational Performance Excellence
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|e Global Journal Of Economics & Business
|f Global journal of economics and business
|l 001
|m مج10, ع1
|o 1793
|s المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
|v 010
|x 2519-9285
|
| 856 |
|
|
|u 1793-010-001-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1138783
|d 1138783
|
