| LEADER |
02805nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0487384 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الحنيطي، هناء محمد هلال
|g Al-Huneiti, Hana Mohammed Hilal
|e مؤلف
|9 99791
|
| 245 |
|
|
|a مدى تطبيق مشاركة الإدارة الوسطى في استراتيجية البنوك العاملة في الأردن
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المنصورة - كلية التجارة
|c 2011
|
| 300 |
|
|
|a 339 - 362
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى محاولة تحديد مشاركة مديرو الإدارة الوسطى في صياغة وتطوير استراتيجية البنوك التي يعملون فيها. لإنجاز ذلك قامت الباحثة باختيار عينة عشوائية من مدراء الإدارة الوسطى في قطاع البنوك العاملة في الأردن وتم بلورة مجموعة من الفرضيات واختبارها إحصائيا باستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية المناسبة. وقد أشارت النتائج إلى أن مدراء الإدارة الوسطى يشاركون بدرجات متوسطة ومتفاوتة في مجالات متعددة من عملية صياغة الاستراتيجية. وأشارت النتائج أيضا إلى أن أكثر العوامل تأثيرا على مشاركة مدراء الإدارة الوسطى في استراتيجيات البنوك التي تضمنتها عينة الدراسة، هي رغبة الإدارة العليا في مشاركتهم.
|b The objective of this study was to determine to which extent managers at mid-management level participate in the process of strategy formulation in their banks. Researchers utilized a random sample from the banking sector operating in Jordan and several hypotheses were tested using relevant statistical data analysis techniques.\ Findings indicated that mid-management managers participate moderately in the process of strategy formulation. Findings also indicated that the desire of top management to engage mid-level managers in the process was the most determinant factor
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a البنوك
|a إدارة البنوك
|a اتخاذ القرارات
|a مديرو البنوك
|a السلوك الإداري
|a الإدارة العليا
|a الإدارة الوسطى
|a السياسة الإدارية
|a الأردن
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 008
|e The Egyptian Journal for Commercial Studies
|l 001
|m مج 35, ع 1
|o 0460
|s المجلة المصرية للدراسات التجارية
|v 035
|
| 856 |
|
|
|u 0460-035-001-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 114045
|d 114045
|
